在平日的学习、工作和生活里,大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧,标语在生活中是比较重要的一种宣传形式。下面是小编整理的杜琰琰的经典快手说说（合集70句）,让我们都努力变得更加优秀吧!
杜琰琰的经典快手说说 一
1、【营销建议】1、定价要一步到位，否则步步倒退；2、要敢想敢做，处处找平衡，反受制于人；3、消费者只能记住你的一个卖点，突出所有点等于没特点；4、扬长避短，提前准备应对话术；5、先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品；6、对媒体要诚恳，掩耳盗铃是自欺欺人。
2、与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。
3、政府当你是尿壶（戆大）。
4、【创业语录】创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。
5、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
6、做个不好不坏的人，不去理会别人的想法，只需要随着自己的性子，做一些自己喜欢的事情，那就很好了。
7、【再谈企业文化】1、培训师：一个人的习惯为习惯，很多人的习惯就是文化。企业文化就是企业大多数人能认同并遵循的习惯。企业文化有天花板的，其天花板就是老板的思维高度。2、通俗的讲，企业文化包括官方文化和民间文化（亚文化），民间文化对员工的影响不可小视。
8、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
9、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
10、做人有三碗面最难吃：人面 场面 情面。
11、一个真正的朋友会握着你的手，触动你的心。
12、【揭秘：全球成长最快公司的17个共同点】尽管互联网时代风云诡谲，仍然有一批企业将被永久载入史册。它们是全球成长最快的公司，甚至改变了世界。尽管这些企业发展路径各不相同，但它们身上却有17个共同点。让我们细细解析，看这些优秀企业为何能够始终屹立不倒？--【如来语录】~
13、事不要做绝，要留有余地。
14、中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。
15、杯中酒常满，桌上无虚席。
16、女生就像中秋的月饼，过了十五的晚上就不值钱了！
17、时时有沟通，处处可办公。工作有流程，管理有支持。要事有制度，经营有控制。风险有防范，客户有沟通。要想做规范，专家来指点。内外成合力，企业创佳绩。
18、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
19、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
20、【企业如何做到奖罚分明】1、'要定出工作的目标，要明确业绩的标准。'2、并且做好以下两点：一是奖罚的方式，二是奖罚的尺度。3、奖罚方式包括物质精神两个方面；而奖罚的尺度则应该在不同的时期，制定不同的方案来执行(也就是通常的薪资福利制度、晋升制度、奖惩制定等)。
21、【培养情商的六个路径】：1.培养自觉、自信、自强、自律的品格，从大处着眼，小处着手；2.换位思考:设身处地，将心比心，宽容与宽厚地接受挑战；3.学会沟通:沟通是人际关系的桥梁；4.阳光心态:坦诚做事待人，积极进取；5.接受挫折:挫折是人生导师；6.创业:培养凝集力、辐射力和领导力。
22、曾经拥有的不要忘记，已经得到的要珍惜，属于自已的不要放弃。
23、【管理者10心】1、目标要有野心；2、行动要有恒心；3、待人要有诚心；4、困难要有信心；5、工作要有细心；6、同仁要有爱心；7、麻烦要有耐心；8、好事要有疑心；9、批评要有宽心；10、自己要有实心。
24、不能占为己有就不要，再好也不要，再爱也不要，再喜欢也不要，要离开，要诀别，要老死不相往来，要从此山高水远不复相逢。
25、某天，你开始怀疑自己曾经坚信的东西。不必迷茫，也许这是成熟。从某种意义上说，成熟是可悲的，那是一路抛弃自己的过程。世俗总会想方设法把众人变成统一模本，因此才便于管理。成熟帮你得到了很多东西，唯独放弃了自由做自己的权利。所谓成功，就是用最昂贵、换走了你最珍贵的。
26、领袖的逝世没有引起党的队伍涣散。就像一棵大树一样，强有力的将根深深地扎入土壤中，即使削掉树梢，也绝不会因此而凋零。
27、杜先生还曾经对一个有文化的朋友说过：你原来是一条鲤鱼，修行了500年跳了龙门变成龙了，而我呢原来是条泥鳅，先修炼了1000年变成了鲤鱼 ；然后在修炼500年才跳了龙门，倘若我们俩一起失败那你还是一条鲤鱼而我可就变成泥鳅拉 你说我做事情怎么能不谨慎呢？
28、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
29、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
30、唯一值得骄傲的是一直喜欢你，唯一感到遗憾的是从未拥有你。
杜琰琰的经典快手说说二
1、当我们容许别人掌握住我们情绪时，我们便觉得自已是受害者，对现况无能为力，抱怨与愤努成为我们唯一的选择。
2、创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
3、我对失败者的特征描述就是，失败者往往在犯错后不内省、不探究，觉得难堪，听不得批评，试图解释自己的错误而不是用新的信息丰富自己，并开始新的历程。这些人往往视自己为受害者，受制于某个大阴谋、糟糕的老板或恶劣的天气。——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》
4、【创业心语】帮助经理人的成长，促进本土企业的发展。收到不少的好东西，经过我们5年多的培养，有不少的经理人进步了，成长了，升职了，加薪了，有好的发展了……这是我们最为欣慰的，也是对于我们最大的安慰，是找们的骄傲，也是我们的自豪。世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好！我坚信帮助经理人的成长，就是促进本土企业的发展。
5、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
6、没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！
7、锦上添花的事情让别人去做。我只做雪中送炭的事情。
8、有希望，大家有希望，中国有希望。
9、做人不能当刺猬，能不与人结仇就不结，谁都不跟谁一辈子。
10、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。
11、管理者5问自己。ServiceMASTER公司副总裁波拉德说，管理者应经常问自己：①当我领导别人时，我也准备为他们服务吗？②当我启发别人时，我聆听他们了吗？③当我教育别人时，我有没有学习？④当我期待别人跟随时，我有没有投入？⑤当我期待优异的表现时，我有没有从平凡开始？⑥当我期待利润时，我有没有帮助别人发展？
12、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
13、大学生创业应该克服几个误区：第一，没准备好过就主导创业，应该先加入一个创业团队，从团队中积累经验后再牵头创；第二，我有一个好点子，这个点子就是一切了。创业并不只是科技创新，还有许多别的因素；第三开始就创业大满贯，要有风险意识，一步步来，积小业成大业；第四、团队领导过多。
14、不要为它的结束而哭，应当为它的开始而笑。
15、朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。卡耐基
16、唯一真实的市场营销就是产品本身的精良。如果它很好，你的顾客就会替你宣传。其它的营销手段都是忽悠。
17、小树会大，大树会老，老树会凋零。
18、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
19、吃是实功，赌是对冲，嫖是落空。
20、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
21、如果日本人利用租界打中国人，我杜月笙要在两个小时内把租界全部毁灭！
22、打造核心竞争力。核心竞争力的打造，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。可以利用PEST进行相关外部环境的分析；可以运用SWOT对内部进行相应的分析，当然可以利用其他的管理工具来分析自己的产品。面对这个快速变化的世界，必须对自己有个清楚的了解，定期进行诊断。解决问题，打造优势。
23、应该总是有一个积极的态度。一个控制器，如果不能让四周的人与一个积极的氛围，让下属工作最大的动力，它是不可能获得很好的工作成果，想让下属积极工作，控制器将是一个积极的人，用积极的态度来影响他们的下属。
24、花一文钱要收到十文钱的效果，这才是花钱能手。
25、作为一名销售人员，你既有一份工作，也有一个自己的角色。你的工作是销售并且完成自己的配额。你的角色就是帮助指导新的销售人员并且成为团队的一分子。
26、每月存款折上多几个零不算你有多少钱，花出去多少钱才算你有多少钱。
27、前半夜想想自己，后半夜想想别人。
28、经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
29、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和 领导。
30、“只要事体对双方有利，随时随地彼此密切合作，应该没有啥问题个”。
杜琰琰的经典快手说说三
1、“学到东西”当然很重要，可“学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
2、不吸烟饮酒的人，大都是对自已严格要求的人。一般可托终生。凡迷恋“酒色财气烟”者，一定要小心。
3、为人随和善良，能为他人着想，严于律已宽以待人。能以用心的态度应对困难，心态稳定。与同学们相处融洽，有良好的团队精神。
4、不好好交我不回浦东去。（杜月笙十五岁时出外谋生，外祖母送他到半途之中的八字桥，如是说！）
5、如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
6、【做正确的事与把事做正确】在管理上是有一个理论：'要去做正确的事，而不是把事情做正确'。这是一个非常重要的问题，倘若一个人仅仅是把事情做正确，那么，尽管他做正确了许多事，但是或许对他而言都不是重要的。
7、原来天底下最狠的不是我姓杜的，而是他姓蒋的（蒋介石）。
8、【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。
9、杜拉拉升职记经典语录
1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
4、经理以下级别叫小资，就是穷人的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
5、经理级别算中产阶级，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是宝来；
6、总监级别是高产阶级，高产们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者别墅，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
7、VP和president是富人，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
10、多参加集体活动，能增加良性进程。
11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
15、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
16、学到东西当然很重要，可学到东西，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
17、EQ在斗争中成长得最快。
18、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
20、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
21、Youdeserveit！的两层含义：名至实归和罪有应得。
22、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
23、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
24、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
27、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
29、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就扬长避短。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。
31、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
33、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
34、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
35、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
36、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
37、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
38、公司在绩效管理上，有个工具360度绩效评估，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
39、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ （经典语录 ）任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
40、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
41、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
42、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
43、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是不道德的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是不道德的。
45、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
46、陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
47、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。
50、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
51、基于事实沟通，说你迟到一小时，不说你没有时间观念。
52、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫给面子，属于一种常见的简便易行的激励手段，还可以起到区分不同业绩表现的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份荣耀或者说资格。
53、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明我读过、理解并且接受上述内容。
54、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURPRISE。
55、对应届生来说就是0.5％的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。
56、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
57、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
58、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
59、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
60、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
61、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。
62、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
63、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。
64、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
65、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
66、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
67、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。
68、财富的积累需要假以时日。
69、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
70、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
71、当不了技术派，当好感觉派也不错。
72、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
73、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。
74、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
75、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。
10、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。