短短的一句话可以表达此刻的心情,你收集了多少句子?收集了关于彼得林奇的名言[共计85段]的内容,供您参考。
彼得林奇的名言 一
1、是这家公司已经连续5年提高股息了。
2、这种情形同样出现在每年的12月。一方面，机构投资者需要在年底结账，要抛掉亏损股来抵付所得税；另一方面也是更重要的原因是，这个月有一个漫长的圣诞长假，投资者有
3、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，事情都是我们自己做的。他们的领导是伟大的领导。--彼得·圣吉《第五项修炼》
4、永远不要长大，这是一个孩子童话般的梦想。每一个孩提时拥抱过童话的人心底都曾存在过一个彼得潘，可是他最终会在你成长的过程中从你的心中淡去。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、为了定期交流内部信息，彼得·林奇规定，每个星期都要召开投资例会，所有分析师和基金经理都要在会上提出本星期要推荐哪些股票，并说明理由。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、决策的反面，是不做任何决策。
9、而彼得&林奇认为，经常关注这类新闻，对于不投资股票的人来说，只会感到心情压抑；而对于投资股票的人来说，会造成非常危险的后果。
10、这种灵活性表明，基金经理人即使对许多行业只是略知一二，其实也没有多大关系。只要他完全.彻底解剖麻雀，就能获得真谛，照样能够成功选股。
11、彼得·林奇认为，这种做法在同行业中是具有革命性意义的。因为其他同行的通常做法是：由分析师对上市公司进行研究，然后向基金经理推荐股票。
12、把才华应用于实践之中--才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
13、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
14、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
15、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
16、往往会出现这样的情况：他本来去拜访电视台A，是想买这家电视台的股票的。可是在实地考察过程中，当他听说了电视台B，仔细打听一下电视台B，发现比A更好，于是最终购买了B的股票。
17、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
18、年，彼得&林奇被评为过去10年中最成功的共同基金经理，当年的投资收益率为305%，3个月内买了166只股票，基金规模高达5亿美元。
19、对于规模庞大的麦哲伦基金来说，彼得&林奇不得不买人大量股票，才能遵守证监会
20、人永远拒绝不了长大。当你不是一个孩子时，你就会失去了你的想象力，你的身躯会变得日益沉重，一些美好单纯的东西会渐渐被忘却，只剩下世俗的纷扰。
21、散户投资者盼望着能遇到10倍股，而一旦遇到这样的好股票，就要咬定青山不放松，不能轻而易举把它放跑了，否则就太可惜了。
22、管理者，就必须卓有成效。
23、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
24、第一年也就是1986年，他推荐了100多只股票，创下了一项最高纪录。
25、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
26、我们看一看他在买入Pier 1公司这只股票时是怎样决策的。（来源
27、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
28、如果可以的话，永远都不要长大。因为成人的世界有太多纷扰，意味着要失去换来成长。
29、mdash;—彼得．林奇彼得&林奇非常善于从热点股票中筛选出价值被严重低估的股票，并从中得到不错的收益。打个比方说，这就像从白天鹅中发现丑小鸭一样神奇。理)
30、他们整天谈论着从报纸上看到的全球变暖.全球变冷.经济衰退.通货膨胀等各种负面新闻，显得过于悲观。
彼得林奇的名言二
1、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
2、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。--彼得·圣吉()
3、不是对持股没了信心，就是立刻抛掉获利了结。哪怕只赚一点点，也会因风吹草动而惊慌失措。彼得&林奇可不这么看。
4、因为你只要持有这家上市公司的一些股票，上市公司就会‘定期给你寄送财务年报等资料，这样，你去跟踪.了解这家公司就相对容易得多了。
5、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
6、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
7、需要特别注意的是，很多网络股在上市的第一天，股价就上涨了两三倍甚至
8、除非你在抛空，或故作忧郁状想钓个富家女，否则悲观是赚不到钱的。
9、汉德图斯想，这次一定要稳稳地大赚一笔了。
10、创新就是创造一种资源。
11、他又庆幸自己及早卖出了股票，避免了更大的损失。可是从旁人来看，他又蚀掉了一半！
12、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
13、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
14、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
15、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
16、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
17、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
18、不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
19、要知道，10年间股价上涨20倍，无论如何是一件令人兴奋的事。遗憾的是，许多人过早地见好就收，失去了赚大钱的机会。如果他们再捂上10年，股价本来是会上涨100倍的！
20、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
21、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
22、连续投资一系列的稳定增长型股票，尽管每次只有20%—30%的投资收益率，但由于复利的作用累积下来会让你赚到一大笔钱。
23、华尔街专家的意见及看法，绝不能带给散户任何优势。你的投资利器就在你自己身上，投资你了解的产业和企业，才能发挥自身的优势。
24、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
25、彼得&林奇认为，在对股票市场的一片悲观气氛中，训练有素的投资者更容易找到并掌握赚钱机会，因为他们通常更冷静，更能屏敝各种过激信息的干扰和影响。
26、沃尔玛公司的创始人山姆&沃尔顿是美国阿肯色州人。这家公司刚刚创立时，那里的许多老乡都有机会最早买人该股票，从而狠狠地赚上一笔。
27、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
28、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
29、股价高低也不能只看它过去已经上涨了多少倍。投资者如果认为某只股票已经上涨了10倍甚至50倍，以后肯定就不会再涨了，彼得&林奇建议他们去看看沃尔玛公司的股票走势图。
30、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。——彼得·圣吉《第五项修炼》
彼得林奇的名言三
1、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
2、邪恶的海盗船长虎克对他说，你可爱的温迪最终还是会离开你。他从天空坠落，无力抵抗，此时他的心中充满忧伤。
3、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
4、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
5、研究表明，康联集团的股价为17美元，这个股价其实还只是1985年它初次发行股票时的价格。也就是说，五六年过去了，它的股价又回到了起点。
6、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
7、企业管理者，就必须卓有成效。
8、得也害怕了。美人鱼围着他转，可是她们也没有办法。灰白的月光射向水面，射到水里。于是他一边听着全世界最哀伤的声音--人鱼唱月，一边勇敢地对自己说：死，是最伟大的冒险。
9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
10、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
11、彼得·林奇介绍了他的一位朋友的经历。为了保护这位朋友，他用化名称呼这位朋友为哈里-汉德图斯(Harry Houndstooth)。
12、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
13、既然康联集团如此优秀，可为什么华尔街上的那些机构投资者在长达两年的时间里对它充耳不闻呢？
14、彼得&林奇几乎所有投资者都有恐高症——每当股票价格低迷时，会感觉这时候的投资物有所值；每当股票价格高昂时，会怀疑这样的股价是不是太高了？
15、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学习发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学习热情和学习能力的组织，才能傲视群雄。--彼得·圣吉
16、至于这时候的股价高低，其实并不重要。更确切地说，股价高低要看你怎么看，怎么比？单纯看价格高低肯定是错误的，更重要的是看它是否还有上涨空间。
17、世纪90年代初，彼得&林奇一直没有对共同基金公司有足够的关注。
18、医治一切病痛最好的最宝贵的药品，就是劳动。
19、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
20、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
21、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
22、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
23、下属鄙视的领导是坏领导；下属称赞的领导是好领导；下属说，“事情都是我们自己做的”。他们的领导是伟大的领导。——彼得·圣吉《第五项修炼》
24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
25、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。