在日常的学习、工作、生活中,大家都听说过或者使用过一些比较经典的句子吧,下面是小编精心收集整理，为您带来的李嘉诚经商名言[摘抄113条]，仅供参考，大家一起来看看吧。
李嘉诚经商名言 一
1、诚信走遍天下，法治和谐人间。
2、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。
3、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，可是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能到达成功。
4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处--著名管理学家彼得·杜拉克
5、你诚信我诚信人人有威信，讲-法治护-法治个个能自治。
6、对产品质量来说，不是分就是分--日本经营之神松下幸之助
7、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资--著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
9、铸诚信，万事兴；严法治，国必强。
10、将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在--质量管理大师菲利普·克劳斯
11、爱钱的人很难使自我不成为金钱的奴隶。多数人在有了钱之后，会时时刻刻为保存既有的和争取更多的钱而烦心。他的生意越大，得失越重，越难以找回海阔天空的心境。
12、性格决定命运，选择改变人生。
13、民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。
14、都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应当是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放下身边的人才，迷信远方的大师。
15、留意许下你的愿望，正因说不定它会实现。
16、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车--管理学者詹姆斯·柯林斯
17、制定了一大堆政策制度，要求员工绝对执行，到了自我面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自我就成了最大的破坏者。
18、有事开会，无事也开会;大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
19、在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
20、这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一向在二三流企业的行列徘徊。
21、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
22、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
23、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然能够把萝卜拔出来。
24、对于知识型人才，很多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。所以在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
25、企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然坚持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
26、低头猛搞潜规则，从不认为自我对梦想社会的到来负有身体力行的职责。
27、笃信"人多好干活，人少好吃馍"，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来"财散人散"的结局。
28、民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
29、关系推动生产力，所以社会关系的建立和运用是商人必要的本事；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
30、中国企业最常见的聚散模式--公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次分金银论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
李嘉诚经商名言二
1、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
2、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。所有的胜利，与征服自我的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自我的失败比起来，更是微不足道。
3、耿直爽快兄弟多与某某老大称兄道弟在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景学历背景还要重要的事情。
4、富贵两个字，不是连在一齐的。这句话可能得罪了人，可是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自我得来的金钱，尽一点义务和职责。
5、生意的利益不在于多少，而在于平衡。
6、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。()
7、天近中午时开市交易，招来四面八方的人民，积聚各地的货物，买卖交换，各取所需。
8、在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
9、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
10、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
11、企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
12、长江的取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江？--李嘉诚
13、培养利益同盟的根本理论就是你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
14、中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好本事水平资源范围的梦想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的于是结构性失败在所难免。
15、只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情景。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自我的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
16、一个合理的提议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太?理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应当做的，哪些是你应当授权别人做的？
17、一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
18、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的——只要你珍惜。
19、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全长远的生命力等等。
20、规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎样做大企业，于是往往在堂皇外表下头露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
21、拿自己"吃稀饭"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
22、尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源今日，你忘记了吗？
23、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
24、送东送西送出良心与理智，诚实诚信成就道德与文明。
25、企业即人--日本经营之神松下幸之助
26、规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
27、质量等于利润--管理思想家汤姆·彼得斯
28、行动是通向成功的唯一途径。
29、经营有法有道，交往以信以诚。
30、这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"--好一点的情况是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情况是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。
31、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中--管理学者詹姆斯·柯林斯
32、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一齐打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种主角截然分开。最终导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
33、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
34、生命因诚信而美丽，生活因守法而精彩。
35、造人先于造物--日本经营之神松下幸之助
36、经常用诚信的尺子丈量自己，坚持以诚信的言行对待别人。
37、企业的成功靠团队，而不是靠个人--管理大师罗伯特·凯利
38、完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
39、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才--世界首富比尔·盖茨
40、个个互信，人人守法。
李嘉诚经商名言三
1、精明的商家能够将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在无时不在。
2、咱们的社会中没有大学文凭白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们透过自我的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
3、习惯若不是最好的仆人，就是最差的主人。
4、由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自我的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
5、人人参与，共铸诚信；个个努力，推进法治。
6、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
7、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，就要不断学习，把握时机。
8、法治与安定同在，诚信与文明共存。
9、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
10、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今日他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。
11、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
12、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，异常是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
13、企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
14、企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。
15、企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样貌，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
16、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
17、夜里切不可以在外游荡，早晨要早些起床，乘清心爽意之时，于理些事务。
18、说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
19、今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
20、以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业"升级"。
21、不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
22、卓有成效的管理者善于用人之长--著名管理学家彼得·杜拉克
23、崇尚"跟着感觉走"，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险本事还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
24、我们的社会中没有大学文凭白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们经过自我的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
25、富贵两个字，不是连在一起的。这句话可能得罪了人，但是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，尽一点义务和责任。
26、有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要明白什么是公平?原来我认为时刻是衡量一个人投入唯一的计量工具，可是我把它变成了个指标时刻金钱和智慧，这三点就应能够互相被代替，这个社会就应让富人勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。
27、做人要诚信，做事要守法。
28、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力;但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"能力"，恐怕同样也不能低估。
29、其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
30、不懂生意经，买卖做不通
31、诚信要靠法律维系，法律要靠诚信遵守。
32、知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
33、大成功靠团队，小成功靠个人--世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路
34、在同行之间挑拨离间，以为能够渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
35、我从不间断读新科技新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
36、信用制度是市场经济的助推器和安全阀。
37、给高贵的灵魂找个住所，迷途之返是好汉。
38、当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。
39、农民以体力劳动从事耕耘，商人以其审时观变从事贸易，手工业者以其精工巧技制造器械。
40、企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
41、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。
42、无信则人危，无法则国乱。
43、耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。