随着社交网络的兴起和普及,越来越多人会在社交平台上发布说说,用以分享自己对生活的思考,表达自己的喜怒哀乐。下面是小编整理的职场励志短句简短精辟(通用111条),让我们都努力变得更加优秀吧!
职场励志短句简短精辟 一
1、要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。
2、【成功创业者六个必要条件】①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。
3、【再谈企业文化】1、培训师：一个人的习惯为习惯，很多人的习惯就是文化。企业文化就是企业大多数人能认同并遵循的习惯。企业文化有天花板的，其天花板就是老板的思维高度。2、通俗的讲，企业文化包括官方文化和民间文化（亚文化），民间文化对员工的影响不可小视。
4、【营销法则】:1、你喜欢挑战，方法就越来越多；2、你喜欢放弃，借口就越来越多；3、你喜欢感谢，顺利就越来越；4、你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；5、你喜欢拼搏，成功就越来越多；6、你喜欢逃避，失败就越来越多；7、你喜欢分享，朋友就越来越多。只有学会销售，才能打开成功之门。
5、【服务的三重境界】1、让客户满意，在经营决策、管理制度和服务行动上，都以顾客满意为第一指标；2、让客户惊喜，把握客户个性化需求，为客户提供超出预期的服务；3、让客户感动，信仰＂没有给客户留下美好回忆和故事的服务就是零服务＂。
6、未来大企业发展的七大趋势。①企业规模化趋势；②生产集中化趋势；③产业多元化趋势；④经营全球化趋势；⑤技术高新化趋势；⑥经济虚拟化趋势；⑦责任多重化的趋势。把握趋势，解决关键问题，打造核心竞争力，保证良好结果，促进企业快速成长，这是企业人的责任，也是企业人的素质保障。
7、【营销之道】1、优秀的企业满足需求，伟大的企业创造需求。2、一家企业只有两个基本职能：创新和营销。3、伟大的品牌唤起的是形象，期望和对性能的承诺。4、营销创造价值，销售传递价值。二者不可或缺。5、你说什么客户不会记住多少，但你带给他们的感受他们却永远忘不了。
8、新婚新起点，喜事喜开端。终身大事而今已毕，百年事业刚刚起步，望新郎莫沉浸在温柔乡中，成家当思创业苦，举步莫恋蜜月甜。结婚只是人生一个驿站，学无终止业无尽，来日方长任重道远，仍须努力莫松劲。爱情只有附属在事业上，才能常新；小家只有融入在大家之中，才能永固。
9、独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉，一切顺利。
10、【优秀销售员三力】1）无条件自信力：无论你销售的是什么产品，都需要有丰富的产品知识，要有非常坚定的自信，千万别认为自己比客户低一级。2）学习力：学习产品知识，客服服务，广告，渠道等。3）行动力：销售就是在不断的拒绝、失败中摸索的行业，面对失败要坦然，面对成功要淡然，行动第一！
11、【中层领导力的3个层次】1）个人领导力—阳光心态：要想领导别人，首先领导自己。内心是一团火，才能释放出光和热；2）团队领导力——情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队；3）组织领导力——以组织的价值观为本。团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，吸引更多的人领导力发展
12、【品牌如何建立网络信任度】八步走建立网络信任度：1Truth告知真相→2Privacy保护隐私→3Promises品牌承诺→4Respose及时反馈→5Itegrity真诚互动→6Marketig市场营销→7Trasparecy透明度→8History品牌忠诚。
13、【创业语录】当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。。
14、在创业的起始阶段，那些创业者，尤其是在科技领域的创业者并不表现得像个很圆滑和适应性很强的商业领袖。事实上，举止古怪反而很正常。其实以一个怪胎的方式生活是件挺酷的事情。
15、【培养团队融洽关系五技巧】1、赞美：理性的认可是激励的一剂良药；2、鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性；3、互相信任：推进团队前进的潜在动力；4、批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化；5、重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。
16、要从流失率恶性循环走出来，不要相信什么【90后员工抗压能差】、【90后员工吃不了苦】，这些都是借口，试着静下心：1、从入职开始，找出人员成长关键时期2、针对各时期进行分析，找出流失最高时期3、成立临时项目组，针对该时期一次性突击攻坚4、攻坚小组总结经验，订出该时期的最佳管理流程。
17、如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。这样老板还是好好考虑下。
18、【销售三动之后，必有成交】1、主动：只有主动找客户，找资源，主动学习，主动帮助伙伴与客户的人，才会高收入。2、行动：不管是顺境还是逆境，只有行动，惟有行动，解决困局，任何时间选择相信，选择不熄火。3、感动：感动自己，感动客户，感动社会，销售本质是感动。
19、从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
20、打游戏也可写入求职简历?《魔兽世界》可以让每个人受益颇多，特别是在游戏过程中，你可以学习并实践各种实用技能——数据收集和分析，协作精神，计划制订，资源管理与分配，甚至团队激励和管理。其实每个事情做到极致，都会产生生产力。我最鄙视那种怕玩不好而不敢玩的人。
21、鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
22、【工作中应该立即停止的7个愚蠢想法】1、我太忙了，但是我的爱人会理解的；2、如果我的工作不是这么乏味，我会更加成功；3、我的团队阻碍我的发展；4、我的决策一定是正确的；5、我没有时间来锻炼身体；6、尽管吸烟有害健康，但是我的生活压力很大；7、冒险做可能失败的事情是愚蠢的。
23、【鲍威尔谈管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。
24、【做销售，必须懂得客户】1、不要刻意去装着聆听，顾客更愿意从说得清楚的人那购买。2、不要刻意与客户做朋友，90%客户从来没有与精英做朋友的打算。3、客户部喜欢你说竞争对手的产品差。4不要刻意罗列产品的好处，客户有时比你还了解。5、不要刻意谈好处90%客户追求核心需求满足
25、【商场如战场你不得不知的创业兵法】1、不要大量借贷投资。2、不要盲目去赶热门生意的潮。3、从小生意做起，不要贪大求全。4、学一门技术，稳稳当当赚钱。5、不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目。~
26、要牢牢把握服务发展、促进就业的办学方向，深化体制机制改革，创新各层次各类型职业教育模式，坚持产教融合、校企合作，坚持工学结合、知行合一，引导社会各界特别是行业企业积极支持职业教育，努力建设中国特色职业教育体系。要加大对农村地区、民族地区、贫困地区职业教育支持力度，努力让每个人都有人生出彩的机会。
27、【商道真经：李嘉诚谈创业之道】做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。我相信有理想的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
28、销售员在工作中是可以自由支配时间的人，如果没有时间概念，不能有效地管理好自己的时间，那么销售的成功就无从谈起。
29、富人则有自己的想法。最初的时候他们可能是因为生活的贫困而被迫创业。但是，后来他们会有更大的目标，这已经不是金钱能够衡量的东西，而是因为他们发现了人生存在的价值，他们会不断地通过努力让自己，让周围人生活得更好，甚至使周围的社会更和谐。
30、【解读世界十大管理大师思想】1.德鲁克：任务、责任、实践，2.波特：差异竞争，3.哈默尔：核心竞争力，4.明茨伯格：战略和经理人角色，5.柯林斯：企业文化，6.汉默：业务流程重组，7.科特：领导与变革，8.彼得斯：客户服务竞争，9.克里斯坦森：突破性创新，10.科特勒：社会营销。
职场励志短句简短精辟二
1、学校很早就对非营利性行业实习和艺术类实习进行补贴；在这一些行业，免费劳动力屡见不鲜。然现在，学校补贴学生的范围开始覆盖那些盈利性企业，包括纽约一家财富管理公司，华盛顿特区的政治游说公司，甚至通用汽车公司的工厂。
2、任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
3、【创业管理】①激励手段。激励手段必须以组织利益和员工利益为目标，这就是说，要尽力满足员工的需要，员工的需要可以分为生理需要和精神需要，管理者必须在满足组织需要的情况下，尽量满足员工的这两部分基本需要。
4、【马云：从狼与羊的思维看企业竞争】电子商务的目的是建立未来我们认为更加公平、更加透明、更加平等的商业生态环境，今天我们说这个企业打败那个企业，一点意义也没有，就比如说，一头羊把其他的公羊打败了，觉得天下第一了,狼一看，咔，瞎搞，瞎整，因为它完全是两种不同思考的作战。
5、【星巴克管理之道】1、所有员工互称伙伴，大部分店长都从店副理提升，店长80%工作时间负责和伙伴沟通；2、仆人式领导。管理者对伙伴态度要和蔼可亲，如是命令式领导，其他伙伴可向上级反映；3、新员工掌握三种技巧:①维持并增进伙伴的自尊心;②会聆听、赞赏并表示了解;③会寻求别人协助。
6、【由起床而划分社会阶层】五点民工，六点学生，七点蓝领，八点白领，九点商人，十点老板，十一点文人，十二点艺人，十三点小姐，除去自由职业者。你平时都几点起床？
7、【创业心语】坚持力。千万次地告诫自己，坚持就是胜利。于是，不论怎样的风雨，怎样的泥泞坎坷，总是怀揣梦想，一路走来。一天又一月，一月又一年，暑往寒来，春夏秋冬，锲而不舍。我相信，一分付出一分收获，天下没有白吃的午餐，竞争的实力来自于目标的明确、方法的正确，根本的还是坚持力。多数人知道，却只有少数人做到。
8、【未来十年十大高薪职业】1、网络营销师；2、人力资源治理师；3、企业培训师；4、公共营养师；5、心理咨询师；6、理财规划师；7、职业规划师；8、3G网络工程师；9、城市规划；10、现代医药类——你做好准备了吗？
9、【优秀HR经理必备能力素质】1、良好的素养，具亲和力，懂沟通；2、懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；3、熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；4、良好的人际关系能力；5、走到员工身边；6、具备驾驭复杂矛盾的能力，能妥善处理好各种新旧矛盾。
10、【团队失败的最大原因】1、太相信一个人的力量，结果其他人都不使劲，结果累死那个号称最厉害的，团队业绩很差；2、互相抱怨，哪怕是一个黄金战队，但互相埋怨可以让一堆高手发挥成菜鸟水平；3、要有精神领袖，在关键时刻要能够搞定，就像乔丹；4、没有激励，干好干坏一个样，那我为什么要干好？
11、管理之父泰罗强调管理要科学化、标准化、指标化，泰罗让生产效率达到极致，但也引发问题。泰罗制管理者的主要特征：更多是对上级负责，对下级员工缺少信任和鼓励；对工作细节安排精细，员工职责就是被动执行；对工作过程与结果严格监督，对错误严格批评、惩罚并广而告知。上面这些描述，让你听来耳熟吗
12、要做将来的领袖，不仅求得一点专门的知识就足够，必须具有清醒而富有理智的头脑，明辨是非而不徇利害的气概，沉思远虑，不肯盲从的习惯，而同时还要有健全的体格，肯吃苦耐劳，牺牲自己努力为公的精神。这几点是做领袖所不可缺乏的条件。
13、【贝勃规律】第一次刺激能缓解第二次的小刺激，人们一开始受到的刺激越强，对以后的刺激也就越迟钝。这就是贝勃规律。例如去年某企业先爆出大裁员的消息，让员工们先接受最大的心理冲击，然后慢慢地锁定目标一个个进行操作，将本来可能出现的危机和纠纷消化于无形。这是一个最狡诈的管理定律。
14、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
15、企业战略。企业必须重回战略竞争，回答这些问题来找出自身的特质来。①公司的产品或服务中哪些最具有特色？②公司的客户群中哪些对公司最满意？③哪些顾客、销售渠道或采购机会营利性最佳？④公司的价值链中哪些活动的差异性和效益最高？发现自我优势，杜绝简单模仿，避免同质化，创新智胜，战略决定成败。
16、观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
17、不要认为你一个人努力工作所取得的价值要比恰当地指挥下属的工作更大。再次，也不要以为一定要在很高的位置才能发挥组织与指挥的才干。首先学会和身边的人合作，逐渐地，你就能管理更大的组织。
18、【企业如何无为而治？】1）遵循规律：弱则求强，学则得智，领导无为，刺激下属大有作为；2）阶梯法则：上无为，中有为，下无所不为，企业才能大有作为；3）砝码效应：领导轻为，下属重为，授权机会予下属全力作为；4）分解欲望：把欲望分解给下属，让其带着欲望执行目标。
19、【企业家选才五大误区】1）忠诚误区：君王情结。终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才；2）学历误区：认为博士应该博，学了MBA就能管理企业；3）经历误区：愿意为经历付钱，不愿为能力埋单；4）业绩误区：一味的用KPI来衡量业绩；5）孟尝君误区：把人才当摆设，真正的人才绝对不会甘于寂寞。
20、【市场策划必须解决的9问题】1、我是谁——产品的特点；2、我能做什么——产品的功能；3、为什么说——策划的目标；4、向谁说——目标人群；5、说什么——产品营销的重点；6、怎么说——表现手段；7、通过什么说——媒体组合；8、在什么时间说——媒体排期；9、效果怎么说——效果监控。
21、在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这是企业对员工实施有效管理的重要前提，因此，用人单位都需要有相对系统的考勤管理制度，对员工出勤状况实行有效的监督和管理。
22、提升公司核心能力要点：1、定义核心能力，能力存在于核心流程、核心技术、案例中，要不断整合和提炼，特别是客户体验；2、建立能力传递机制，通过系统课程规划和开发，有效设计培训项目，内部学习机制建设等方式；3、聚焦核心人才团队建设，不断调整人员结构，提升整体团队战斗能力。
23、【创业语录】创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正即要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色东西，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
24、【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。
25、【哪些人最不适合创业？】1缺少职业意识的人；2优越感过强的人；3唯上是从，只会说是的人；4偷懒的人；5片面和傲慢的人；6僵化死板的人；7感情用事的人；8多嘴多舌与固执己见的人；9胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人；10患得患失却又容易自满自足的人。
26、潜力员工明白要除了完成工作外，自己还有更多的价值。他们会学习其他领域的业务，也对金融和管理十分在行，这样他们会对公司多个领域有积极影响。
27、美国12-21岁创业者的共同点：1）不单打独斗,而团队创业,2）拼命工作,3）做自己热爱的事情,4）坚韧不拔,不怕失败,5）不畏惧,敢尝试新的事情,6）谦虚,愿意勇于认错。
28、【HR穿衣三大法则】一、不要违反公司的要求；二、黑色永远不会出错；三、备一套正式服装。沟通中给对方留下的印象来自语言、语调和形象三个方面，它们的重要性所占比例是：语言7%；语调38%；视觉占55%。对于HR来说，穿衣服大有讲究。
29、夫妻血型搭配：【平等型：A男-A女，O男-O女，AB男-AB女，B男-B女】【恩爱型：O男-A女，B男-O女，A男-AB女，AB男-B女】【管理型：A男-O女，O男-B女，AB男-A女，B男-AB女】【互补型：O男-AB女，AB男-O女，B男-A女，A男-B女】
30、【挑选合伙人时提前考虑这5件事！】1.他和你保持相似的工作习惯。2.他的财务状况和情绪一直很稳定。3.你们有互补的技能。4.你们有相似的企业愿景。5.信任。~
31、你的销售流程需要改。你的销售流程应该这样做。首先，你用传单、宣传页来教育客户，让他认识到他的水是有什么问题的，然后你让他领取一份免费的自我检测系统，他们回家自己就可以进行一个对比试验，这样他就能立刻认识到水有问题，他就会清楚的意识到水的问题，这样他行动的能力就会更强，这是你要做的。
32、创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
33、有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句‘工作进行的怎么样了?’令人防不胜防也不胜其烦。不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作。
34、要竞争更要竞合。我觉得有两个习惯是非常重要的，一是要事第一；二足双赢思维。太多的人包括自己往往被一些琐事挤占了太多时间，结果该做的没有做，不该做的忙到死，没有生产力。双赢或多赢是这个社会的必然趋势，产业链整合，各种资源的有效利用，特别是经理人选用，都需要这种思维，单边主义站不住脚，要竞争更要竞合。
35、刚刚从大学毕业的福特，曾经到一家汽车公司应聘，一起参加应聘的几个人学历都比他高，福特面试成功的机率很小。当福特敲门走进董事长办公室的时候，发现门口地上有一团纸，他很自然地弯腰把它捡了起来，然后扔进了垃圾篓里。
36、【给创业者的7条建议】1、要坚持和忍耐；2、要敢于冒险；3、要学会与质疑共存；4、真正执行你的计划；5、重视过程，更重视结果；6、善待你的员工；7.朋友和家人才是你生命中最重要的人。
37、小蕾是个异类，她一到上大夜班就开始兴奋。用她的话说，从午夜开始，整层楼，所有的病患、护工、特护、家属、器材、药物，包括桌子板凳，都归她一人管，她最喜欢当领导的感觉。因为长这么大，从没当过干部。
38、【创业团队应如象棋，劲往一处使！】象棋中没有闲子，每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻或负责守卫，或负责配合，总是各司其职，各负其责，没有一个是滥竽充数的。象棋棋子一致对外，从不搞窝里斗，不做自相残杀的事，心往一处想，劲往一处使，共同对敌，毫不含糊，团结力量大。
39、服务等待9法则，让客户难受的9种等待：1、没事可做比有事来的久2、不知何时结束比明确时间来的久3、没有阶段目标比阶段回报来的久4、不公平等待比公平来的久5、独自比结伴来的久6、后面没人比后面有人来的久7、内心焦躁比平和来的久8、被迫比自愿来的久9、不信任对方却被迫等，感觉比什么都久
40、【创业家的气质】1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨。6、享受创业的过程。
职场励志短句简短精辟三
1、【什么是执行的团队？】执行团队两大特征：信仰一致，利益一致。四大要素：1、负责任的领导。2、高效率的员工。3、讲合作的文化。4、保证结果的机制。机制包括：决策机制、利益机制、监督机制、奖罚机制、协作机制、改进机制等。从决策到执行，从执行到改进，都要制度化、标准化、流程化、规范化。
2、人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。
3、判断。管理者必须要学会判定事物，任何时候任何地点对事情都要有一个明确的清楚无误的判定，自己心里要有谱，才知道如何向外寻求支援，寻求别人的帮助，也只有这样我们的内心才是强大的，才是坚定的。谋定而后动，永远都是思路决定出路，思想决定行动。在我们生活的时空里，我们是主导者，我们是责任者。
4、【员工开会为何不愿说话】总有一些员工在开会的时候，表现出一副事不关己的样子，老板在前面激情四射慷慨陈辞，而员工却目光呆滞眼中无物，一项调查显示，有50%以上的人认为，自己所开的会毫无意义，且会上不愿发言.
5、一个国家皇帝忙，就代表将相无用；一个军队将军忙，就代表凝聚力不够；一个家庭支柱忙，代表即将出现问题；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。比尔盖茨说：一个领袖如整天很忙，就证明一件事，能力不足！要问：1、忙着什么？2、忙的亊多大价值？3、别人会不会做，为什么？。网
6、【CEO内参：创始人三个管理天条】1.由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不因些许挫折或发现美景就变化，按既定方针直至不能办。2.跟我冲而不是给我上，不设只管人不管事的领导。3.精兵简政，主业只做对本年度目标有贡献的事，90%精力要放碗里。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。
7、【摆正心态，敢于面对现实】1、摆正心态，敢于面对现实。2、克制欲望，善于管理自己。3、适应环境，让情感理性化。4、善于独处，比别人先一步。5、状态转换，压力当推动力。6、以变应变，及时调整自己。7、强化自信，避免自卑情绪。8、勤加练习，发挥自身强项。9、集中精力，事情逐件做好。
8、最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
9、在质量可以保证的前提下，成本最低的企业当然更具有竞争优势，你要干一件工作，时间、资源、财务、退出成本都要考虑考虑，帮你的老板想的更多，别忘了要技巧的告诉他你想到的这些，会叫的鸟儿有虫吃。
10、如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。
11、【企业成功的两个重要方法】1）能够让你的多少员工有多热爱你的工作；2）能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。每个人其实都是自己的总经理，都是自己的企业家，都是自己的推销员，都是自己的管理者，每个人都逃不开现实的世界，所以你要学会经营好自己。
12、【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。有人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。创业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。~❀
13、随着社会的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
14、在谈及感兴趣话题时，一定要实事求是，不要恭维和夸张，如领导的棋艺并不精，你却硬说很高很高，那反而会被他怀疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成紧张的气氛。不如就地取材先闲聊。
15、我们要时时注意，勇气常常是盲目的，因为它没有看见隐伏在暗中的危险与困难，因此，勇气不利于思考，但却有利于实干。因为在思考时必须预见到危险，而在实干中却必须顾及危险，除非那危险是毁灭性的。所以对于有勇无谋的人，只能让他们做帮手，而绝不能当领袖。
16、在工作中，我们往往会选择与自己的个性与能力相异的人组成团队——项目标导向的任务需要不同的人来完成，有人务虚，有人务实，有人展望，有人执行，因此要合理安排。
17、女老板穿了新装来上班，有时候注意的时间不要超过三秒钟，要像什么也没有发现一样；有时候必须强迫自己注意三分钟以上，必要时还得出声赞叹。这其中的妙处全在你的用心体会，千万不要表错情。
18、【海底捞烦恼2】师傅培养徒弟动机何在？简单：门店越成功，越多徒弟出去开分店，师傅就能变成区经理。徒弟间也互相管理，利用举报制度。人性化管理其实是人性管理。有趣地方在于：海底捞越来越大，开始引入指标管理，结果人性管理慢慢消失，危机浮现，海底捞做大，创新也变成考核指标，真正创新反而少了。
19、【创业管理】那么如何让一个员工对团队产生归属感呢？一个简单的办法就是，让他在团队中感觉到如家庭般的温暖氛围，给他以最大的信任，这样他就会安心地待在这个团队中，同时也会更加积极地工作。
20、【创业语录】著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势，而是缺陷或劣势.然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。
21、微笑，是客户对咱们的第一印象。在与客户初次交往时，微笑迎客是相当必要的，它能快捷地融洽与客户的关联，收到事半功倍的效果。
22、一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。
23、【创业课堂】1、不能当烂好人。2、很多时候必须坚持和偏执。3、经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。4、对10个人好，有一个人回报就不错了。5、经常反省。6、最好有高人的指点。7、有个业余爱好。8、会看面相，懂点风水。9、自我满足就是成功。10、70%的成功靠运气。
24、如身处四多产业：考核指标多、业务知识多、技能多、人多，流失率通常高，班组长年龄小，班组长管理应掌握【甜头5法则】1、先抓短板指标来提升；2、先关注易提升的四步人员（进步、退步、容易进步、容易退步）；3、先培养能帮忙的托；4、先抓容易提升的共性问题；5、班组长自己先尝到甜头才有动力帮人
25、【李开复：毕业生择业的考虑】1）这份工作是否有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？（比如说：到大公司学习创业不如进创业公司），5）你的工作是否公司里面的核心业务？6）待遇、公司品牌等。
26、老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。
27、【初创公司都要注意了：小公司的大企业病！】小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
28、性格开朗，热情活泼，对班级的各项活动总是用心参与，有良好的团队精神，与同学们相处融洽。对于不好的事情能直言不讳，专业学习很发奋。
29、【HR技巧贴：透视简历的12个线索】1）书写规范（严谨）；2）年龄职级待遇匹配性；3）简历完整性（随意性）；4）工作经历连续性；5）工作稳定性；6）企业背景；7）行业经历（职业规划）；8）教育背景；9）家庭背景；10）待遇要求；11）离职原因（价值取向）；12）工作职责（虚假性）。
30、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
31、分析某些案例时，不要套用模型，如果团队成员中有人不懂或者从未听说过这个理论，提出这个方法的人肯定会被减分，这就说明你没有考虑到团队的其他成员。
32、创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。
33、【脸型看性格】1、圆字脸~性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。2、田字脸~办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。3、申字脸~这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。4、目字脸~做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。
34、管理沟通。在管理沟通过程中我们还是主张书面沟通，不赞成口头交流，查无证据，相互埋怨，于事无补。执事者各执其事，负起责任，保证结果。不能一味地把责任往上推，当我们提出问题的时候，需要有自己的解决方案，至少要有自己的建议和意见。否则，就是推卸责任。
35、【创业心语】达人秀刘伟。自强才能他强，如果自己都是扶不上墙的烂泥巴，还有谁会把我们当回事。我理解了什么叫自强不息，什么坚韧不拔。任何时候最不能放弃的是自己。达人秀选手刘伟有句话非常震撼，要么好好活着，要么赶快去死。一个双臂都残缺的人，都学会了用双脚弹钢琴，用一片真心歌唱。我们还有什么克服不了呢？我能1
36、中国的房地产业与股市一样，也经历了起步、成长、恶炒、疯涨和狂乱。任何狂热的都会趋于冷却，任何非理性的行为都要付出代价。经历危机之后，房地产业的暴利时代结束了，靠房地产一夜暴富的情景一去不复返了，调控结束后房价报复性反弹的希望不大了，利润合理化、功能配套化、发展理性化的时期来临了。
37、【规章制度制订的五大原则】企业管理要有根有据，必须要有配套的规章制度。制订规章时须遵循以下原则：1、条款明确，不模糊，用字要合理；2、内容合法；3、与员工沟通；4、注意公开；5、宽要求严执行。
38、很多人觉得公司发工资，所以老板就是公司的管理层，但事实上，我们一个人就是一家公司，我们只把自己当成自己的老板，要想清楚，我们是为自己打工，为自己发展，我们才能在职场上走得更好，也才能走得更远，所以你只是你自己的老板，你只对你自己负责。
39、【员工忠诚度低的原因】1.企业重承诺,轻兑现；2.薪酬设计不合理，难以彰显公平性；3.员工在企业内缺乏安全感,伤害员工权利,胁迫员工；4.缺乏完善的用人机制,仅利用基于关系所建立起来的内部信任；5.沟通渠道不畅通，不知道自己的员工心里有什么意见,有什么需求,不公布企业的经营状况。
40、【成功者的必备七法】1、善分享：别人好，才能自己好。2、乐观心态：好心态易使自己爽、大家爽。3、人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。4：激情：气场有多大，舞台就有多大。5、计划：凡事预则立，不预则废。6、高效：工欲善其事，必先利其器。7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。
41、倒金字塔管理法：由北欧航空总裁提出，与正金字塔不同，它的构架是：最上层：一线工作人员（现场决策者）；中间层：中层管理者；最下层：总经理、总裁（政策监督者）。倒金字塔改变了传统的上令下行的管理方式，其核心就是人人都要承担责任，对份内的事情做出决定，不必事事上报。