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德鲁伊 武器的心寒空间说说[汇总88段]

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德鲁伊 武器的心寒空间说说

德鲁伊 武器的心寒空间说说 一

1、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

2、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

3、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。

4、决策的反面,是不做任何决策。--彼得·德鲁克

5、变化不是威胁而应该把它看作机会。

6、管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

7、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实失败是系统存在缺陷的征兆。

8、没有核武器的国家不是大国。——戴高乐

9、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者。

10、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。--彼得·德鲁克

11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。

12、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

13、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。--彼得·德鲁克

14、批判的武器不能代替武器的批判。——马克思

15、一定要苦练发音!一口纯正的英语将是你闯荡世界的最有力武器!——李阳

16、决策需要熬受痛苦。

17、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。

18、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

19、乔恩要把我的指甲剪了!太可怕了……没有武器可怎么生存呀?——加菲猫

20、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

21、企业应该对人的判断力支付报酬而不是对无过错支付报酬。

22、如果只局限在公司里了解情况那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

23、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

24、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

25、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。--彼得·德鲁克

26、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

27、有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。

28、空脑壳,长舌头。通常,那些以舌头为武器的人们用脚去防御。——李小龙

29、管理被人们称之为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用。

30、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。

德鲁伊 武器的心寒空间说说

德鲁伊 武器的心寒空间说说二

1、你要雇佣一个人的手就得雇佣他整个人。

2、有效的的管理者会问:我是不是真需要一项决策?

3、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

4、你可知道,笑不但是灵药,也是武器……最好的武器,我简直从未发现过一样比笑更好的武器。——古龙妙

5、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

6、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?--彼得·德鲁克

7、有效的的管理者会问:“我是不是真需要一项决策?”

8、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜。

9、效率是以正确的方式做事而效能则是做正确的事。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。

10、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

11、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。--彼得·德鲁克

12、知识不在书中书中只有信息。

13、微笑是你的武器,但那是在你刷牙之后。——无名氏

14、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。--彼得·德鲁克

15、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。

16、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

17、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境,抓住机会,最重要的是把资源投注在明日的成果上,而不是昨日的记忆中。

18、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

19、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险。

20、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。--彼得·德鲁克

21、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

22、重视贡献也就是重视成效。

23、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

24、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

25、让哲学从哲学家的课堂上和书本里解放出来,变为群众手里的尖锐武器。——毛泽东

26、创新就是创造一种资源。

27、在一日千里的结构性调整中唯一能幸免于难的只有变革的引领者我们无法左右变革只有走在它前面。

28、管理者,就必须卓有成效。

29、目标实现的时候不是应该庆祝的时候而是应该重新定义目标的时候。

30、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解,建立共识。

德鲁伊 武器的心寒空间说说

德鲁伊 武器的心寒空间说说三

1、衰退的最初征兆就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

2、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

3、可能更重要的问题是:“我是否对真正重要的事情,安排了适当的时间?”

4、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。--彼得·德鲁克

5、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人。

6、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方--即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感。

7、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。--彼得·德鲁克

8、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感。

9、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。--彼得·德鲁克

10、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

11、卓有成效是可以学会的。--彼得·德鲁克

12、企业管理者,就必须卓有成效。--彼得·德鲁克

13、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?--彼得·德鲁克

14、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。

15、我们的生命是有限的,我们想要追求的目标和学习的知识是无限的,用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以,在生命中,我们必须要学会“定向”,选择和努力同样重要!

16、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

17、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传【yuerzhinan.com育儿指南】的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

18、经理人五大核心工作:设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。

19、决策需要熬受痛苦。--彼得·德鲁克

20、最致命的杀伤武器---撒娇。如果我像小猪一样拱在你怀里,然后啊然后啊……哈,你肯定就没救了。——芙蓉姐姐

21、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

22、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

23、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。--彼得·德鲁克

24、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

25、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

26、品格就是理性。人类最大的武器就是他的理性。——L·Ron·Hubbard

27、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。--彼得·德鲁克

德鲁伊 武器的心寒空间说说