今天为大家推荐的内容,含金量非常高,希望大家保存收藏多看几遍,收获会非常大。下面是小编整理的彼得林奇名言[精选70句],让我们都努力变得更加优秀吧!
彼得林奇名言 一
1、因为你只要持有这家上市公司的一些股票，上市公司就会‘定期给你寄送财务年报等资料，这样，你去跟踪.了解这家公司就相对容易得多了。
2、有了如此扎实的调研基础，他练就了一双点石成金的慧眼，总能比别人更早发现10倍股。他的选股能力让所有人惊讶，这在本书中有详细介绍。
3、决策需要熬受痛苦。--彼得·德鲁克
4、他们整天谈论着从报纸上看到的全球变暖.全球变冷.经济衰退.通货膨胀等各种负面新闻，显得过于悲观。
5、按照Pier 1公司现在7美元的股价计算，1992年该公司每股预期收益为7美元，市盈率为10倍，而该公司的年收益增长率为15%。两者相比，买人这只股票可望做到稳赚不赔。
6、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
7、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。--彼得·德鲁克
8、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
9、彼得，林奇说，股票投资不能不重视调查研究。打个比方说，要寻找一只值得投资的好股票，就像在石头
10、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
11、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
12、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
13、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
14、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
15、是该公司目前在美国还只有500家分店，远远没有饱和，市场增长空间还很大。
16、把才华应用于实践之中--才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
17、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
18、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉
20、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。--彼得·德鲁克
21、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊【http://www.yuerzhinan.com】是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
22、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
23、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
24、年中期，麦哲伦基金的投资组合中一共有450只股票，到年底就翻了一番达到900只，基金规模也升值到了16亿美元。
25、所有这一切，都使得1991年居然成为美国20年来最好的大牛市，这是那些悲观者预先根本不敢想像的。
26、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。--彼得·德鲁克
27、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
28、与这些投资专家相比，彼得&林奇相对乐观，所以他的投资回报更丰厚。
29、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
30、重视贡献也就是重视成效。
彼得林奇名言二
1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
2、沃尔玛公司的创始人山姆&沃尔顿是美国阿肯色州人。这家公司刚刚创立时，那里的许多老乡都有机会最早买人该股票，从而狠狠地赚上一笔。
3、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
4、把才华应用于实践之中——才能本身毫【yuerzhinan.com育儿指南】无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
5、这种情形同样出现在每年的12月。一方面，机构投资者需要在年底结账，要抛掉亏损股来抵付所得税；另一方面也是更重要的原因是，这个月有一个漫长的圣诞长假，投资者有
6、从1986年开始，彼得&林奇每年都参加《巴伦》周刊举行的投资圆桌会议，每年他推荐的股票数量都是最多，甚至多得有些令人讨厌。
7、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
8、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
9、散户投资者盼望着能遇到10倍股，而一旦遇到这样的好股票，就要咬定青山不放松，不能轻而易举把它放跑了，否则就太可惜了。
10、麦哲伦基金刚刚交到彼得&林奇手上时，还是一个襁褓中的婴儿。可彼得&林奇最喜欢孩子了，因为他自己也是一个初学者，这个舞台最适合他。
11、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
12、彼得·林奇认为，这种做法在同行业中是具有革命性意义的。因为其他同行的通常做法是：由分析师对上市公司进行研究，然后向基金经理推荐股票。
13、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
14、而彼得&林奇认为，经常关注这类新闻，对于不投资股票的人来说，只会感到心情压抑；而对于投资股票的人来说，会造成非常危险的后果。
15、失去了这家大集团的控股，Pier 1公司发展得更好。彼得·林奇于1991年.1992年两次访问该公司首席执行官，了解到
16、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
17、至于这时候的股价高低，其实并不重要。更确切地说，股价高低要看你怎么看，怎么比？单纯看价格高低肯定是错误的，更重要的是看它是否还有上涨空间。
18、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
19、mdash;—彼得．林奇彼得&林奇非常善于从热点股票中筛选出价值被严重低估的股票，并从中得到不错的收益。打个比方说，这就像从白天鹅中发现丑小鸭一样神奇。理)
20、决策的反面，是不做任何决策。
21、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
22、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
23、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
24、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
25、我得承认，我本人为每日交易量的增长做出了一定的贡献，因为我每天都在买入卖出股票，但是让我获利最多的股票往往是我已经持有了3年甚至是4年的股票。
26、为了定期交流内部信息，彼得·林奇规定，每个星期都要召开投资例会，所有分析师和基金经理都要在会上提出本星期要推荐哪些股票，并说明理由。
27、卓有成效是可以学会的。
28、企业管理者,就必须卓有成效。--彼得·德鲁克
29、卓有成效是可以学会的。--彼得·德鲁克
30、决策的反面,是不做任何决策。--彼得·德鲁克
彼得林奇名言三
1、想赚钱的最好方法，就是将钱投入一家成长型中小公司，这家公司近几年内一直都出现盈利，而且将不断地成长。
2、要想教给人们一种新的思维方式，就不要刻意去教，而应当给他们一种工具，通过使用工具培养新的思维模式。--彼得·圣吉《第五项修炼》
3、管理者，就必须卓有成效。
4、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。--彼得·德鲁克
5、不是对持股没了信心，就是立刻抛掉获利了结。哪怕只赚一点点，也会因风吹草动而惊慌失措。彼得&林奇可不这么看。
6、这种灵活性表明，基金经理人即使对许多行业只是略知一二，其实也没有多大关系。只要他完全.彻底解剖麻雀，就能获得真谛，照样能够成功选股。
7、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。--彼得·德鲁克
8、决策需要熬受痛苦。
9、彼得。林奇从来不盲目买股票，他宁可相信自己，也不过于相信专家们的推荐。事实上，他的每一次投资行为都是有决策依据的。
10、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。