在日常的学习、工作、生活中,大家都听说过或者使用过一些比较经典的句子吧,下面是栏目小编精心整理的职场经典语录句句精辟(摘抄116条), 为方便后续阅读,请你收藏本文。
职场经典语录句句精辟 一
1、【再谈企业文化】1、培训师：一个人的习惯为习惯，很多人的习惯就是文化。企业文化就是企业大多数人能认同并遵循的习惯。企业文化有天花板的，其天花板就是老板的思维高度。2、通俗的讲，企业文化包括官方文化和民间文化（亚文化），民间文化对员工的影响不可小视。
2、【孙悟空的颠覆式创业之路为何注定失败？】1.创业团队不够健全。2.在商业模式上只有颠覆，没有创新。3.创业初期太过高调。4.贪功冒进，盲目多元化。5.没有完整的战略规划和执行计划。6.没有构建企业的自媒体团队。7.没有健全的接班人制度【育儿指南 www.yuerzhinan.com】。。
3、【创业的三要素】1、建班子。核心在决策机制，建班子要很有战斗力，要很和谐。2、定战略。创业要过三关产品关、市场关、管理关，核心解决的就是产品。定战略是做减法。3、带队伍。带队伍就是带自己的影子，你要习惯当大哥，当大哥的核心是愿意承担责任。
4、每时每刻，每个人既是生产者，也是消费者。通过科学的管理，我们就可以获得更多的剩余价值。上天对每个人和企业都是公平的，永远都不会把通向天堂的门关死。你要不断提高投资收益率。
5、【人格智慧】1、人格是种力量，魅力是个磁场。2、真正的领导能力来自让人钦佩的人格。3、德为人格之根本，才为人格之条件。4、自信是成功的阶梯，自律是成长的保障。5、真诚是人际桥梁，宽容是处世境界。6、守信是名片，乐观是态度。7、担当是责任，坚韧是精神。
6、【商道真经：李嘉诚谈创业之道】做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。我相信有理想的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。
7、【创业语录】【如何培养忠实顾客】何为忠实顾客？关键是你的服务要让对方感到与自己的付出等值甚至超值，服务与被服务者之间产生出一种情感维系。这样顾客不但自己要再次光临修鞋店，还会带来他所熟悉的人们，遂派生出众多定向消费的忠实顾客。一旦需求像雪球一样越滚越大，你想不发也难。
8、年少的时候，自己无忧无虑，而自己的父母也随着自己的快乐而开心，在成长中守护着那片属于自己的天地，却无法用青春来拟补父母的命脉，曾经犯下错，而父母一笑而过，而自己成人后再次犯错，父母担忧，而外面的人却来管理自己。
9、职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。
10、富人则有自己的想法。最初的时候他们可能是因为生活的贫困而被迫创业。但是，后来他们会有更大的目标，这已经不是金钱能够衡量的东西，而是因为他们发现了人生存在的价值，他们会不断地通过努力让自己，让周围人生活得更好，甚至使周围的社会更和谐。
11、【销售必须跟进，业绩才有长劲】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟进后完成！如何做好跟进与互动?1，特殊的跟进加深印象；2，为互动找到漂亮借口；3，注意两次跟进间隔，建议2－3周；4，每次跟进切勿流露出急切愿望；5，先销售自己，再销售观念!
12、上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。
13、【员工忠诚度低的原因】1.企业重承诺,轻兑现；2.薪酬设计不合理，难以彰显公平性；3.员工在企业内缺乏安全感,伤害员工权利,胁迫员工；4.缺乏完善的用人机制,仅利用基于关系所建立起来的内部信任；5.沟通渠道不畅通，不知道自己的员工心里有什么意见,有什么需求,不公布企业的经营状况。
14、人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。
15、【HR穿衣三大法则】一、不要违反公司的要求；二、黑色永远不会出错；三、备一套正式服装。沟通中给对方留下的印象来自语言、语调和形象三个方面，它们的重要性所占比例是：语言7%；语调38%；视觉占55%。对于HR来说，穿衣服大有讲究。
16、【成功者的必备七法】1、善分享：别人好，才能自己好。2、乐观心态：好心态易使自己爽、大家爽。3、人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。4：激情：气场有多大，舞台就有多大。5、计划：凡事预则立，不预则废。6、高效：工欲善其事，必先利其器。7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。
17、只要你想，你就能产生影响力，但你怎么想就另当别论了。你不必成为一名发明革命性产品的梦想家或是一位精神领袖。有时，一个人的影响力实际上在于你对另一个人的生活产生的影响。
18、【马斯洛理论】猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。他们取经目的不同，价值观不同，所以一路行为就很好理解：八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。《西游记》的五人团队分别代表了马斯洛五个层次的需求。
19、【新官上任必须做的事】①交流,交流,交流,注意选择最适合的交流传播方式,②信任团队；③开诚布公，营造一允许抱怨氛围有利于赢得尊敬和信任；④展现谦卑并换位思考；⑤充满勇气,展示你的敏捷和专业,直面冲突；⑥真实可信,说出你想要做的并付诸实践；⑦鼓励团队分享信息
20、【创业语录】著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势，而是缺陷或劣势.然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。
21、【https://www.yuerzhinan.com管理：在"理"不在"管"】1、管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
22、【管理者的四次变】❶在管理上，学会由管事到管人的变,把人管好了，事自然好了。❷在管人上，从管人到管规则的变，规则让人自动变。❸在经营上，要做到从销售到营销的变，化被动为主动。❹在市场上，要做到从营销到战略的变。战略就是企业做什么、不做什么；变什么，不变什么！
23、选择体有人选择喜怒哀伤放脸上，他们选择点头哈腰哪个都给面儿有人选择一马平川走到底，他们选择绞尽脑汁演完白脸演红脸不同的选择决定不同的路，每个都是大爷，每个都不能得罪，他们是善良悲催的HR。
24、把钱省下来，等待退休后再去享受。结果退休后，因为年纪大，身体差，行动不方便，哪里也去不成。钱存下来等养老，结果孩子长大了，要出国留学，要创业做生意，要花钱娶老婆，自己的退休金都被要走了。
25、组织和人。组织和人必须足一个经过磨合的有机体，我们I玎以不1司心，但必须同行。可以有不同的想法，但日标和方向必须一致。组织对人的选择和人对组织的选择，都是一种相互考验与锤炼的过程。大浪淘沙，人也是需要筛选的。所谓纯洁组织，就是不断的确认目标和方向的一致性，以及所有成员的行动统一性。
26、【营销诱导术】面对客户实施营销诱导含：1、很能挣钱，利润诱导；2、质量很好，品质诱导；3、非常畅销，市场诱导；5、潜力很大，趋势诱导；6、售后承诺，服务诱导；7、领导重视，政策诱导；8、协助开发，推广诱导；9、独家授权，区域保护！
27、你的销售流程需要改。你的销售流程应该这样做。首先，你用传单、宣传页来教育客户，让他认识到他的水是有什么问题的，然后你让他领取一份免费的自我检测系统，他们回家自己就可以进行一个对比试验，这样他就能立刻认识到水有问题，他就会清楚的意识到水的问题，这样他行动的能力就会更强，这是你要做的。
28、打游戏也可写入求职简历?《魔兽世界》可以让每个人受益颇多，特别是在游戏过程中，你可以学习并实践各种实用技能——数据收集和分析，协作精神，计划制订，资源管理与分配，甚至团队激励和管理。其实每个事情做到极致，都会产生生产力。我最鄙视那种怕玩不好而不敢玩的人。
29、不爱江山爱美人的男人总归是有的，但首先他得有江山啊，所有做梦的女孩请注意，白马王子吸引人之处不在白马，而在王子的身份。
30、鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的。下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
职场经典语录句句精辟二
1、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下，企业必须把握主动权，变革求生存，变革求发展，形成自身的核心竞争力，立于不败之地。
2、什么是伟大的公司，我想一定不是最大公司就是伟大的公司，更不是红极一时的公司就是伟大的公司，真正伟大的公司是让企业内员工和企业主一起发展公司，真正伟大的公司就是企业员工认为你值得信赖跟着你干的公司，真正伟大的公司就是你的员工与你一样受到社会尊重的公司，就那么简单要不发展都难的公司。
3、在创业的起始阶段，那些创业者，尤其是在科技领域的创业者并不表现得像个很圆滑和适应性很强的商业领袖。事实上，举止古怪反而很正常。其实以一个怪胎的方式生活是件挺酷的事情。
4、为了揭示创业机会，可在这些领域寻找：1.新知识和技术变化；2.法规的变化；3.社会动荡和政府失效；4.不断变化的品味。还要寻找那些能解决人们问题的方便办法。
5、大家问我为何亲自招聘人才。告诉大家，我的第一上帝，不是客户，不是领导，而是我赏识的部下。察人于微，见微知卓。对于人才，我善于发现、赏识教育、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。我常说一流的人才是天生加野生的，二流人才是家养加培养的，对于人才，选择比培养更重要。
6、【服务行业最适合创业】1)80后、90后崛起：他们更爱消费；2)制度红利与全球化红利推动创业潮；3)从中国制造到中国服务；4)大众消费最容易做大规模；5)每一次消费升级都是创业良机；6)移动化、社交化给创业者挑战大佬的机会。当今的中国，实在是适逢创业的大好良机！
7、谈生意时候，不要乱扯，会让顾客认为你没有耐心去研究你的客户而只是在即兴发挥。以和你在他办公室的原因相关的话来开启对话，会令客户知道你不是在浪费他的时间或者在闲聊。
8、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
9、要一个男人既成功又脾气好，还要遵纪守法有道德心，更要对老婆好没小三，这种概率有多少？大概和中彩票差不多吧。
10、【打造创业团队的执行力】一、具备相关领域的知识；二、应对快速增长的组织准备；三、要有打败恶意竞争者的经验；四、持续的风险管理；五、创业团队最好具有不同寻常的经历；六、创业者要建立和保持强大的员工队伍。
11、口袋生涯【优秀员工的8种素质】1.积极主动做好每一件事。2.对工作充满激情。3.创造性地考虑完成任务的路径。4.能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。5.站在老板的角度想自己的工作。6.成为团队的和谐基因。7.坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律。8.忠诚
12、服务业普遍忽视员工峰体验管理，峰终理论告诉我们，你对你老公好一千次，但只要你严重羞辱他一次，他一辈子记住，一线服务人员对工作的憎恨，不是来自于每天的劳累，而是那几次可怕的服务经验，让他永难忘怀。偏偏峰体验发生时，是最容易被质检扣分时，组织最悲哀的，莫过无心也无能去管理员工的峰体验
13、德鲁克谈论时间管理时说过更狠话——他特别强调：把时间浪费在没有贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。
14、【营销的手段】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。—这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。—这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
15、中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。
16、【哈佛管理世界之沉稳的培养】1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
17、我要寻找的主持人，他将成为人们精神的领袖，他将用他的才华，用他的内涵，为全人类全宇宙传道授业，用他的星星之火，来燃点我们的灵魂。
18、随着社会的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
19、【销售段子】公司组织客户嫖娼，客户被抓拘留十五天。老婆收到行政处罚通知书打电话到公司大骂。销售总监淡定的说：大哥那天喝多了我们不让他走，大哥说嫂子在家等坚持开车回去，结果被查酒驾。我们费大劲通过各种关系才改成嫖娼，不然得坐六个月牢重考驾照，现在驾照多难考啊。客户的老婆最后还谢谢！
20、公私分明。管理者必须做到公私分明，孙中山先生倡导天下为公，共产党人强调公而忘私国而忘家，毫不利己专门利人。其根本就是要求为政为官者必须要有利他之心，然后才会有利己之利。管理者都是助人达己，助人为乐；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素质，是最为基本的要求。假公济私终会为利所害。
21、要竞争更要竞合。我觉得有两个习惯是非常重要的，一是要事第一；二足双赢思维。太多的人包括自己往往被一些琐事挤占了太多时间，结果该做的没有做，不该做的忙到死，没有生产力。双赢或多赢是这个社会的必然趋势，产业链整合，各种资源的有效利用，特别是经理人选用，都需要这种思维，单边主义站不住脚，要竞争更要竞合。
22、【工作中应该立即停止的7个愚蠢想法】1、我太忙了，但是我的爱人会理解的；2、如果我的工作不是这么乏味，我会更加成功；3、我的团队阻碍我的发展；4、我的决策一定是正确的；5、我没有时间来锻炼身体；6、尽管吸烟有害健康，但是我的生活压力很大；7、冒险做可能失败的事情是愚蠢的。
23、【欣赏他人，善待他人】1、美国管理学家蓝斯登：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则，你下来的时候就可能会滑倒。这句话被管理学界称为蓝斯登原则。2、托尔斯泰：一个人越聪明、越善良，他看到别人身上的美德越多；而人越愚蠢、越恶毒，他看到别人身上的缺点也越多。88888
24、领导人的战略性思维必须转化。领导人的战略性思维必须转化成各相关部门的执行计划，并且要落实到每个岗位每个人，形成细分的工作任务，控制过程，保质保量。今年已经过去一个季度了，应该认真总结检讨，对照当初的目标，检查评比，自然明白哪里有问题，改善便有方向，有目标，反对那种走过场，搞形式主义的做法，要求真务实。
25、创业语录之【业有千百行，千万别错入】创业千百万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱.有很多行业的生意.再努力也不来钱.这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。
26、【CEO内参：创始人三个管理天条】1.由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不因些许挫折或发现美景就变化，按既定方针直至不能办。2.跟我冲而不是给我上，不设只管人不管事的领导。3.精兵简政，主业只做对本年度目标有贡献的事，90%精力要放碗里。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。
27、创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。
28、【激励的奇迹：罗森塔尔效应】心理学家罗森塔尔考查某校，随意找了18人写在一张表格上，并认真对校长说：这18名学生经过科学测定全都是高智商人才。校长不知道真相，但后来18人都做出了非凡的成绩。这就是期望心理中的共鸣现象。在管理中，领导对下属要投入感情和希望，下属就得以发挥自身的价值。
29、发展思路。面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。（摘自《公司的力量》）我们是不是毫无选择地被动接受了一些本不需要的东西呢？反思。
30、【学会把事业当梦想】①爱一行干一行，别干一行爱一行；②聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；③脚踏实地，勿以事小而不为；④培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；⑤走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。
31、【服务的三重境界】1、让客户满意，在经营决策、管理制度和服务行动上，都以顾客满意为第一指标；2、让客户惊喜，把握客户个性化需求，为客户提供超出预期的服务；3、让客户感动，信仰＂没有给客户留下美好回忆和故事的服务就是零服务＂。
32、【创业语录】创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正即要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色东西，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
33、【创业团队应如象棋，劲往一处使！】象棋中没有闲子，每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻或负责守卫，或负责配合，总是各司其职，各负其责，没有一个是滥竽充数的。象棋棋子一致对外，从不搞窝里斗，不做自相残杀的事，心往一处想，劲往一处使，共同对敌，毫不含糊，团结力量大。
34、在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这是企业对员工实施有效管理的重要前提，因此，用人单位都需要有相对系统的考勤管理制度，对员工出勤状况实行有效的监督和管理。
35、【创业心语】了解企业现状。进入圣蝶化妆品有限公司，积极开展各项工作，最为紧要的是对于现状的了解，包括企业的各大功能，特别是人员的结构、战略目标、产品定位、营销渠道、供应管控等，都是需要清楚无误地把握。毛泽东说过，没有调查就没有发言权。掌握丰富的第一手资料，是我们做好管理咨询的基本保障，改善是以现状为基础。
36、用慧心观照五蕴皆空。用自心领导六根生活。用信心开发自我潜能。用慈心与人和谐共处。用孝心重整伦理道德。用爱心拥有快乐生活。用悲心成就利生事业。用喜心涵容宇宙万有。用舍心广结无量善缘。用净心远离贪染色欲。用禅心安顿顺逆境界。用愿心创造圆满人间。
37、【创业者六义】1.创业要有一个正确的价值观。2.要有个踏实的，能够完成的目标。3.要把自己变成优秀的领导。4.一定要有良好的团队。5.必须要变成一个发展成长型的组织。6.就是如果完成了前面的五个一，那再找投资就非常容易了。
38、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
39、创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。
40、创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
职场经典语录句句精辟三
1、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
2、受到无理的责骂，你会淡然一笑；不会再去怨恨这个社会的不公，反而去努力适应这个社会；精神生活空虚，反而越来越注重物质生活；看到拍领导马屁的人，自己不再讨厌；觉得自尊再也不是什么值钱的东西等等——恭喜你，你可以在这个社会上混了。
3、【HR薪酬谈判的次序】1、问：面试情况，对手情况，个人底线2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会，3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度4、压：薪酬。
4、【创业10条血泪经验，值得借鉴！】1、将创业资金数额减到最低。2、学习销售自己。3、对客户要大方。4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。5、从第一天开始，一切电脑化。6、长时间工作。7、爱你的顾客。8、开始不成功也要继续努力。9、独自经营。10、安排休闲时间。
5、【规章制度制订的五大原则】企业管理要有根有据，必须要有配套的规章制度。制订规章时须遵循以下原则：1、条款明确，不模糊，用字要合理；2、内容合法；3、与员工沟通；4、注意公开；5、宽要求严执行。
6、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
7、对于考核要对不同的情况采取不同的标准，同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对！企业是有个性特色的，考核也必须体现本企业特色。
8、市场是企业的方向，质量是企业的生命市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局争取一个客户不容易，失去一个客户很简单谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点。
9、盛世难逢，市场残酷，创业面临着前所未有的挑战，如何提高自己的素质，撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业，是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。
10、这个世界上有很多人，但归根结底只有三种人--商人、愤青和混子。政客、精英做商人，交换各种利益。爱国者文化人做愤青，专门糊弄人。而其余大多数都是混子，负责被奴隶。
11、【海底捞烦恼2】师傅培养徒弟动机何在？简单：门店越成功，越多徒弟出去开分店，师傅就能变成区经理。徒弟间也互相管理，利用举报制度。人性化管理其实是人性管理。有趣地方在于：海底捞越来越大，开始引入指标管理，结果人性管理慢慢消失，危机浮现，海底捞做大，创新也变成考核指标，真正创新反而少了。
12、【经理人角色的七大变化】1、在工作内容上，从做业务到做管理；2、在实现方式上，从野牛型到雁群型；3、在工作方式上，从个性化到组织化；4、在人际关系上，从感情关系到事业关系；5、在在工作力度上，从守成到变革；6、在管理方式上，从指挥到授权；7、在目标上，从个人目标到团队目标。
13、创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。
14、耐心是一种很重要的美德。耐心等待有时可以获得丰厚的回报。一位营销大师曾有这样一句名言：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功，就只好用一生的耐心去面对失败。
15、任正非：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
16、分析某些案例时，不要套用模型，如果团队成员中有人不懂或者从未听说过这个理论，提出这个方法的人肯定会被减分，这就说明你没有考虑到团队的其他成员。
17、【好下属需要培养】1、机会教育:针对下属出现问题予以现场指导；2、即时激励:员工卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励；3、适时授权:双赢的决策，不要总是放不下心；4、参与式管理:管理者更多应该是教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益取长补短。
18、【如何应对老板的虚荣心】1、不要将老板看成完美的人，不要以为老板心理都很健全、理性、大度，表达意见时适度是最重要的修养。2、不只将老板看成老板，而要看成你的客户。
19、新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已是不能满足快速发展变化的时代需要。
20、要知道时间管理是一门很大的学问。首要的一点就是充分利用每一秒可利用的时间来自我增值。在地铁上，常常能够看到的一幕就是人手一本书，或是专业书籍，或是管理类书籍，要学会利用每段空闲进行学习。
21、无论何时何地，你都要谨记这一句话，那就是老板永远是对的。即使你的老板有宰相的肚量，你也要顾及他的权威和面子，不要当面顶撞他。有些话是不能够在公开的场合提出的。
22、老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也是能将其浓缩阐述在一页A4纸上。让老板仅仅浏览一页纸也就可以是知道事情的概况。
23、【修身养性】看上级不顺眼，是自己的能力不够；看老板不顺眼，是自己的梦想不够；看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；看自己不顺眼，是自己的修炼不够；看别人不顺眼，是自己的修养不够。情商的本质是融——融合·融洽·融入·融融。
24、传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。
25、以人为本。以质量求生存，以信誉求发展，这已经是我们做企业必须要具备的素质。质量使我们获得了生存权，而信誉使我们获得了美誉度，获得r更大的发展空间。在一个物质化了的时代，这一样是我们必须坚守的原则。以人为本，是以人才为本，得人才者得天下，以人才求生存，以人才求发展。不是最好，而是合适。
26、要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。
27、三人行，必有我师、虚心使人进步，骄傲使人落后，古今伟人们教的都是颠扑不破的真理啊！人无完人，无论你是名校之天之骄子，还是至高无上的总经理，都是如此。管理者的一个重要任务，就是发现下属的长处，并把他放到适合发挥他的长处的合适位置，让他更好的发挥更大。
28、我还有过一个奇葩同事，并且当过我一段时间领导。那是一个留法的女博士，十分矫情和做作，刚到我们单位任职就高傲无比，不把我们老员工放眼里。记得有次因为某个员工穿牛仔裤上班就被她罚了100块硬把那个人给气辞职了。自然他这种骄傲的管理没有人服气。我也很讨厌她这点，却欣赏她的才华。
29、领导的德要高于才。在道德崩溃、伦理丧失的今天，我们更应该铭记这些话的意义。居人之上者人格比才华更重要。越是具备超群才华的人越不应该沉湎于才华。也就是说，需要某种东西，来控制超常的才能不沿着错误的方向发展。这就是道德，是人格。--稻盛和夫
30、用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍。职位越高的内部招聘就越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色,应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。
31、女人最大的事业应该是让自己变得更漂亮、更有魅力，更体贴，如果连让自己漂亮的理想都没有，那你的余生就只有和小三们战斗了。别抱幻想，所有的老公都比想象中更俗气。
32、在谈及感兴趣话题时，一定要实事求是，不要恭维和夸张，如领导的棋艺并不精，你却硬说很高很高，那反而会被他怀疑是吹捧而不予理睬，以致重新造成紧张的气氛。不如就地取材先闲聊。
33、你看芙蓉姐姐看什么？看脸蛋？看身段？看胸？你还是白活了。仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：不要脸。这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。
34、组织犹如一部机器，其正常运转与每一个零件有关。保持组织高效的关键一是管理制度，二是核心动力（领导者），三是激励机制，四是维护与自治愈能力。
35、【创业语录】做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。
36、【市场策划必须解决的9问题】1、我是谁——产品的特点；2、我能做什么——产品的功能；3、为什么说——策划的目标；4、向谁说——目标人群；5、说什么——产品营销的重点；6、怎么说——表现手段；7、通过什么说——媒体组合；8、在什么时间说——媒体排期；9、效果怎么说——效果监控。
37、【成功创业者六个必要条件】①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。
38、创业做大必经以下路径：1、可持续可规模化的盈利模式。2、支撑盈利模式发展需要的团队。3、保证盈利模式执行到位的考核制度和公司规章。4、与各种形式的资本结合。5、从盈利模式确立开始的品牌意识及实施手段。6、从各个角度看没有不可逆的硬伤（不正当的政商关系、偷税、创始人种种违法行为）。
39、在职场上，第一要考虑的是自己的利益，第二要考虑的是上司的利益，最后考虑的才是公司的利益。
40、解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。我说前门必须开，再有压力我来做，该给的应该给。后门一定要关，旁门则必清。所谓前门开，就是用有吸引力的薪酬留住人，后门关和旁门清，就是建立约束机制，向职务消费开刀。
41、主宰非洲草原的不是狮子而是土壤里的微生物，决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。赢在细节，输在格局，细节源于文化，而格局修于境界--马云
42、【创业家的气质】1、对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；2、将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；3、把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；4、坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；5、善于发现商业模式的关键点，不断打磨。6、享受创业的过程。
43、【怎么对付爱抱怨的同事？】老板根本不知道这个项目有多难。最后期限太不现实了。客户快把我逼疯了。什么，又要加班吗？信息技术部（或者人力资源部）的蠢货又坏事了。如果你的办公室里总是有这样烦人的抱怨，别着急：1.保持清醒。2.敬而远之。3.和平共处。4.金蝉脱壳。
44、从职业经理人的角度来说,虽然做到很关键，但是想到也同样很重要。战略管理学家魏斯曼说:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。就是问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。
45、也许有一天，不是你厌倦了我，而是我厌倦了你，再高能的领导，时间久了，也避免不了下属的极力反抗。他们不是懦弱，而是少了一份冲动。我厌倦了对你百般的讨好却还是换不来你的一个微笑，厌倦了你在别人面前大谈天下，却唯独对我一人置之不理，厌倦了这样的自己。所以，我选择离开。
46、【企业如何无为而治？】1）遵循规律：弱则求强，学则得智，领导无为，刺激下属大有作为；2）阶梯法则：上无为，中有为，下无所不为，企业才能大有作为；3）砝码效应：领导轻为，下属重为，授权机会予下属全力作为；4）分解欲望：把欲望分解给下属，让其带着欲望执行目标。