温柔优美的句子，短小精致，一秒倾心！收集了关于张瑞拉的伤感空间说说（集锦102段）的内容,供您参考。
张瑞拉的伤感空间说说 一
1、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
2、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
4、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
5、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
6、管理无小事，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。（老子所言）可谓成也细节，败也细节。
7、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
8、鲶鱼效应--即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
9、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
10、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
11、永远比对手快一步。
12、
1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
13、质量无止境，企业无边界，【yuerzhinan.com】名牌无国界。
14、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
15、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
16、成功者永不放弃，放弃者永不成功。
17、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
18、海尔人才观念：人人是人才，赛马不相马。
19、没有思路就没有出路。
20、有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师。
21、做不好小事，就担当不了大事。
22、有记者问您的最终理想目标是什么？张瑞敏回答说成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
23、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
24、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
25、对待成就的哲学是永远战战兢兢，永远如履薄冰。
26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
27、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
28、干部怕的就是不知道自己怕什么。
29、领导在与不在，企业照样良性运转。
30、管理就是树立榜样。
张瑞拉的伤感空间说说二
1、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
2、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
3、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
4、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
5、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
6、只有自己才能打倒自己。
7、生产一代，研制一代，构思一代。
8、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
9、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
10、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
11、求人不如求己。
12、流程再造就是先要再造人。
13、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
14、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头!
15、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
16、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
17、没有思路，就没有出路。
18、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
19、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
20、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
21、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
22、图难于其易，为大于其细。
23、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
24、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好，就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
25、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
26、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
27、我们象谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!向有结果的人学习!
28、“会干与不会干”是“才”问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
29、有缺陷的产品就是废品。
30、管理者第一，应是设计师;第二，应是牧师。
31、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
32、工作要简化，不要简单化。
33、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
34、海尔用工制度：三工并存，动态转换（三工为优秀员工、合格员工、试用员工。三者之比为//）。
35、零增长不等于零需求。
36、海尔名牌战略：要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
37、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
38、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
39、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
40、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
张瑞拉的伤感空间说说三
1、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。
2、海尔精神--敬业报国，追求卓越。
3、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
4、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
5、大锤砸出世界名牌。
6、人无我有，人有我优，人优我奇。
7、管事先管人，管人【yuerzhinan.com】带作风。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、下棋找高手。
10、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
11、人人身上都有太阳，关键是让它发光。
12、把失败都思考到了、成功也就不远了。
13、在别人否定自己之前先自我否定。
14、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
15、管理的关键不在于知而在于行。
16、了解你的朋友，便知道你是怎样的人。
17、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
19、海尔人只有创业没有守业。
20、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
21、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
23、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
24、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
25、高标准，精细化，零缺陷。
26、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕--另做一个蛋糕独享。
28、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
29、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
30、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
31、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
32、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。