文 洪秋雯
本篇文章中提到嫁接创新需要两个条件：
一、起心动念，因为某个痛点打动你去解决这个问题。
《伟大创意的诞生》这本专门介绍创新的书中，介绍了相邻可能”的概念。
我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你眼睛里，让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
而发明婴儿恒温器的原因就是因为19 世纪末期新生婴儿的死亡率高得惊人这个问题，妇产科医生斯蒂芬·塔尼在放假散步过程中看到从小鸡孵化器中刚孵出的小鸡，有了制作婴儿恒温箱的想法，和动物园的家禽饲养员奥迪尔·马丁把这个想法落地制作成功并普及到。斯蒂芬统计使用了他做的婴儿恒温箱之后，体重过轻的新生儿死亡率从66%降低为38%。婴儿恒温箱的发明对公共健康有巨大的保护作用，超过20世纪其他任何一项发明。因为它是在生命之初提供帮助，让一个新生儿拥有了人生。
斯蒂芬完成了产品的定义，产品的实现，并且提供了产品市场化的关键动力。是婴儿恒温箱的发明者。
二、利用其它领域的知识去完善，去创新。
当时的婴儿恒温箱非常复杂，而且很贵。美国医院使用的一台标准化婴儿恒温箱，售价大约是4万美金。很多案例表明，捐赠给不发达的发展中国家的各项技术设备中，大约有95%的设备会在前五年就因为故障而无法再投入使用。于是普赖斯蒂洛就起心动念，为发展中国家研发一种新的婴儿恒温箱。
他出了迭代的产品，对新婴儿恒温箱的产品定义如下：
这个新设备不仅应该更加可靠；而且还要造价便宜；最重要的事情是，一旦出现故障，这个设备不会完全瘫痪，稍加修理就可以再次投入使用。
经过另一位医生罗森的考察发现提出用汽车零配件改良婴儿恒温器，3年后，普赖斯蒂洛团队，做出了新的婴儿恒温箱原型，叫育婴器。这个育婴器不仅可以直接 利用当地供货充足的汽车零件；同时只要是汽车维修人员，就可以来修理这个它。
重点说了一句话：未来已来，只是分布得不均匀。”
当我们人事在为招聘这件事感到烦恼招不到人的时候，就可以去寻找解决它的创新之处，比如了解一下销售是怎么找客户的。
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