在加油站工作危险吗
做什么没有危险呢，理论上不存在绝对安全的地方的，加油站出事也只是个例的，不要因为一两起这样的事情就对加油站另眼相看了。
加油站加油员辞职补偿
劳动者主动辞职的，用人单位是无需支付任何经济补偿金或者赔偿金的。
一、劳动者提出离职分三种情况，只有第1种情况有补偿：
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。
3、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是劳动者违法，给用人单位造成的直接经济损失、招聘该劳动者产生的费用，用人单位可以要求承担。
二、劳动者可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。用人单位不支付劳动者工资或不为劳动者办理离职手续，可以通过申请劳动仲裁解决；
三、相关法律依据：
《劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
员工离职率过高为企业带来的影响
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浅析员工离职率过高为企业带来的影响
[摘要]
在进入21世纪的今天，随着各行各业发展的脚步越来越快，有关人才的培养与争夺也逐渐成为各方关注的重点，但是由于各方面的原因，最终造成了今天离职率居高不下的局面。这其中的原因不仅包括了企业在管理上存在的问题，还有目前大部分求职者自身的因素。本文主要是从造成高离职率的原因去分析这种情况给企业所带来的影响。
[关键词]
离职率；企业发展；人才培养；薪酬
离职率（dimission rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。一般情况下，离职率并不是越低越理想，在保持在较低的水平下，是有利于企业的发展的，因为它反映了在一定程度上，企业能够定期注入新的活力，这对于企业人才优胜劣汰制度完善起到很好的推动作用。但是，反过来看，如果员工离职率过高，并且在相对较长的时间内一直维持这种状态，这说明了员工的不稳定性相对很高，也许在于他们对企业的各种原因不满或者企业因为各方面的理由无法留住员工，不管是哪一个方面的原因，这对于人力资源管理方面，都是极其棘手的问题，长期以往，不仅会影响到企业员工的凝聚力，而且还会阻碍到企业的正常发展。第二，企业内部员工的工作氛围。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。在这种氛围里，每个员工在得
去加油站做加油员好吗？
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个人觉得，去加油站当加油员，短期可以。长期作为一个职业，没什么意义，除非你有晋升的空间。每天就是不停地加油，生活非常枯燥。很多地方是上12，休12小时，或者上24，休24,非常辛苦。而且在加油站会遇到各类奇葩人士，倒是对你人生算是一种历练。
在加油站工作好吗?加油员年终奖是多少?
中石油管加油站的，计量员的基本工资是850元，加上1.4系数的绩效分配，有个1400元左右，要是公司给你补贴就多个200元，还有每月30员的洗礼费，每月30元的小劳保费，就这么多。
离职率，谁在乎是高还是低
并不是说员工的离职率越低就越好，要看具体情况。
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
解决离职率高的最好方法是了解原因。
了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种：一、离职的是哪一种员工，以及他们离职的原因；二、公司与员工去留相关的政策；三、业界员工的平均离职情况；四、留在公司的员工，他们待在公司的原因。
重视了解现有员工
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上，希望能够改进缺点。事实上，了解员工选择待在公司的原因，能够发挥公司现有优点，对公司一样有帮助。因此，不要忽略了向现有员工收集资料。
离职访谈 效果甚微
调查显示，88%的公司依赖员工离职访谈，以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出，员工离职访谈的效果不佳，因为即使公司有诚意想要用心了解，离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司，谈论对公司的不满之处，对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由（例如，家庭或健康的因素），只求离职过程容易一些，因此，员工离职访谈收集的资料常常不够正确。
要避免这种情况，公司可以委托企管顾问公司，在员工离职一段时间后，再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确，是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
补充外部同业资料
除了内部的资料，公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如，员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等，比较公司与其他公司的情形，以更清楚掌握公司的状况，帮助公司更能打中问题核心。
中国石化加油员辞职完后可以接着走人吗
当然是不可以的，不管是什么单位，劳动法规定就是正式员工辞职需要提前一个月时间
通知用人单位的，时间到了才可以走人的，要是你提前走了必须要单位同意的，否则就是旷工了。
我是一名加油站的员工上班十多年了，一直没有
作为加油站的员工，
工作了十多年，公司应该给你入保险的，
你可以要求加油站给你相应的补偿。