如何连续打造朋友圈爆款h5案例
一、选择合适的宝贝
选择宝贝我总结有以下：
一是产品质量一定要好，一定要有吸引力，买家买到后觉得实用；
二是价格一定要实惠，不能定得太高，同时也不能定得太低，认为要做爆款的，一定要注意不能太高；
三是多注意活动，多参加活动报名，多参加就会有通过的机会，不报名永远没有机会；
四是做好售后工作，争取买家写点评价，争取买家分享使用经验；
五是争取让买家做好宣传，看似没什么，但50位买家只要有一个帮你做一下宣传，效果就非常好了，因为他们是真正使用过东西的人，介绍起来比较有经验；
六是你必须对你自己的东西的卖点非常明确，告诉买家你的卖点在哪里。
七是做好后续销售，做好回头客的销售。
第二步、参加一些淘宝的促销活动
第三步、一定得方法，在店内做一些折扣、活动特卖，吸引客户，更重要的就是需要在店外做推广，而且竟可能利用好一切我们身边可以用的宣传渠道，付费的推广根据自己的需要酌情考虑，也可以让别人来代做
什么是爆款,如何打照爆款
爆款是由人为推动产生的一种现象，是一次优秀的策划活动，让店内的某一款商品在很短时间的内达到很到的销售量，并且实现其他产品的关联销售。 一个成功的爆款给店铺带来的拉动效益表现在以下两个方面：爆款能带动店铺中其他宝贝在搜索排序中的排名。热卖的商品，权重高会被推荐到前面，为整个店铺带来巨大的流量。我记得淘折的小二，三岁说过：千万不要拿自然流量得来的爆款来做活动。而这些客源就是原先的老顾客。虽然是种回馈。要拿新款给老顾客用，并且试用，然后做爆款。 一个成功的爆款能够提升店铺整体的转化率和评分，店铺整体评分是搜索排序中主要考量的标准之一。那么在这些宝贝的共同作用下店铺的整体评分将被拉高，并且对每一个宝贝的搜索排序都产生正面影响。这样也直接导致对宝贝的搜索率也一定的下降。第1.导入期：这个阶段是用来检验此商品是否能被消费者接受，是否可以用来做爆款商品的时期。为什么有些中小卖家做不到爆款，因为怕亏。但是想做成爆款，又不能受消费者欢迎。这就是很简单的道理。当然如果做到位了，在这个时期的转化率高，则代表在接下来引入大量流量的时候，此商品的销售转化将非常好，适合打造爆款。第2：成长期经过导入期之后，宝贝成交量个流量上升最快的阶段。在这个时期，卖家可以加大对此商品的推广力度，增加在营销工具上的投入，同时还要保持观察商品是否值得巨大的投入。第3.引爆期：宝贝销量达到一定程度，被判定为热销宝贝的时候第4.衰退期我前两天看了o.sa的视频短片，这个是朝洋给大家提供的。他们大卖家的体系很明确，分工很到位，我们中小卖家你们有做笔记？有一个个到淘宝上去看哪些还卖的火爆，打算下一季做的。有没有用WORD做好这方面的格式和打算呢？我相信在座的很多都没有。有些大卖家一到下一季就马上做成了爆款，而有些卖家还在寻觅当中，当了下一季的中期，才找到目标，大家觉得还超得过么？总之一句话，总结之前的款式。做好笔记，寻求市场。就是刚才说的，一个季节到了，肯定有款宝贝下滑，相当于“桃子成熟过了”要下了。这就是商品经过成熟期销量明显下滑的阶段。同时要开始致力于挖掘新的有潜质的爆款商品。这个时候应该减少在此商品上的推广投入，开始想办法做关联销售，让顾客们充分了解自己的店铺，留住回头客。这个就相当于345说的清仓期大家都有关注数据魔方的消息了吧！肯定关注重大的流量，流量的去向，关键词变化。那么关注这些的同时，就要做好笔记，关注动向，使用营销做好下一季的准备。时尚，流行，优惠。为服装的根本。这就是流行趋势，面料，颜色，款式，价位，品牌等等都应该考虑到。
求助！！！哪位大神可以教我如何在大爆料上写出爆款文章呢？
大爆料APP以自媒体发酵、精准的全景传播为核心，旨在打造“阅读只是开始，发酵围观才是内容”的热点及潮流化的信息互动平台。
所以，想要在大爆料平台制造爆款文章，我觉得首先还是得熟知这个平台的玩法：
1. 干货式写作：文章开头就摆出观点&结论，然后再分开阐述，力争简明扼要，让读者在对短的时间内获取尽可能多的有价值的信息。
2. 字数建议：500字左右，精简精简再精简。
3. 相关爆料：最好能给自己的文章添加几篇爆料文章，让读者能够从各个不同角度全方位了解整个事情的全貌。
4. 发布新闻后，酌情给文章添加一定的赏金，让它成为“留言有赏”文章。
怎样利用业余时间成为一个合格的文案编辑?需要学习哪些知识?
你好，文案编辑属于写作方面的。一方面需要时效性，一方面又要适合受众口味，在这两个要求下保持文章的可读性是非常不容易的。
建议：学习记者知识。记者写的时效性新闻一般可读性高，并且内容传达准确，还有一个特点就是容易获取，买几份报纸，或者关注几个权威报纸的公众号，或者直接到官网观看文章就可以。
学习自媒体爆款标题。一般爆款自媒体账号就有，模仿他们的写作思路就可以，或者可以直接购买相关书籍。
还有一种简单粗暴的方法，就是直接付费加入写作群。
希望能够帮助到你。
怎么样才能很好的推广一款产品呢
拿线上推广来说吧1、结合后台数据选择能打造爆款的款2、做好这款产品的首图，文案+美工，吸引客户的眼球；做好产品内页，通过内页告诉客户你的产品价值在哪、与同行比优势在哪3、利用平台内的资源多发软文做宣传4、尽可能多的报名参与能参加的活动，增加该款产品的曝光 查看原帖>>
上级领导老让你加班怎么办?
工作已经做完了，准时下班没什么不对，为什么领导总是强调让自己加班？
很多人听到这个问题，第一反应是：领导有毛病，公司加班文化太害人了。
确实，很多领导就喜欢看员工加班，员工加班他就觉得自己赚了，所以很多公司都有加班文化。
我非常讨厌这种文化。
之前上班时，听到领导让我加班，我也会觉得领导好烦，一点都不体恤下属，完全是周扒皮。所以，曾经有几年，我找工作的唯一标准就是不加班。
现在我自己开公司，也从来不要求员工加班，甚至很多时候催他们按时下班。如果他们不能按时下班，我会想是不是他们的工作量太大了。
正是因为有员工视角，也有老板视角，所以我对这个问题的看法，慢慢变得不一样。
不让你加班的领导不见得是好领导，让你加班的领导也不见得是坏领导。
如果领导明示暗示让你加班，你得先看看，他是不是对所有人都这样，特别是对那些优秀员工是不是也这样。
如果他对优秀员工也如此，那只能说明，他真的就是一个喜欢员工加班的领导。
这样的领导，你很难改变他。
何炅在节目里给了几个建议，很有参考意义。
第一个建议是，你让他说。有可能这就是他的工作风格，你该干吗还干吗就行了，想要自由，就得承受一点被叨叨的代价。
第二个建议是，如果你很需要这份工作，那就象征性地每天加一会儿班，这样领导也没什么好说的。
还有第三个建议，换个表述方式——别说自己下班后需要出去玩，一听就觉得你不上进，你可以说，自己下班后要充电，这样才能更好地工作。
以上这些建议，都有一个前提——这一切都是领导的问题，是领导强调无意义的加班，所以我们不得不想办法应付。
但除此之外，其实还有一个最容易忽略的原因——有可能是你出了问题。
人有一种本能，和别人闹不愉快，或者跟别人理念不合，第一个念头就是：全是别人的错。
大多数被领导要求加班的人，大概都会觉得这是领导的错。
我之前也这么想，但后来自己带团队，用不同的角度去看这个问题，有了不一样的发现。
有时候，员工确实工作都做完了，但是，也仅仅是做完了基础的工作而已，除了工作量，看不到工作成果。
拿一个运营岗位来说，假如基础工作量是每天发1篇文章，发10个微头条，发1篇带货文。
他确实发了，但阅读量都很低，一直不出爆款。带货文章也带不动货，基本上没有多少转化。
员工会觉得：我工作都做完了，按时下班不是应该的吗？你有什么理由不让我下班？
领导会觉得：工作量确实做完了，这一点没什么好说的，但你做得不好呀，还有很大的提升空间。你能不能每天加个班，好好研究一下爆款文章怎么写，好好研究一下怎么提高文案转化率？
有些工作有明确的考核标准还好。比如，每个月阅读量要达到多少，要涨多少粉，文案转化率要达到多少。你一看就知道自己做得好不好，没有达标肯定就没有做好嘛。
但是，有人会觉得，没有达标是公司要求太高，不是自己的问题——我已经很努力了，你看，工作量都做完了，只能是这个效果，我有什么办法。
办法其实有。
一是自己多增加一点工作量，争取达到目标。
二是不停地学习优化，在正常工作量范围内达到目标。
上进一点的人，真的会想办法去达标。
最怕的是，有些工作没有那么好考核，没有非常明确的考核目标，员工会很容易觉得自己做得没问题——我的工作都做完了呀。
但在领导看来，你做得就不够理想，至少没有达到预期效果，或者没有其他员工做得好。本来可以做80分的，你可能就做了60分。
这个时候，领导只能明示暗示让你多加班，多学点东西，别那么不上进。
所以，遇到领导要求加班的情况，一定要先分析一下，到底是什么问题，而不是直接就说领导莫名其妙。
如果你觉得领导莫名其妙，很大概率上，是你自己出了问题。
我觉得最重要的，不管领导有没有要求加班，自己都要想办法优化工作流程，提高工作效率，争取做得比别人好，而不是只完成基本的工作量。
如果你工作效率高，帮公司赚了钱，项目也都完成得很好，考核都在优秀线上，领导却还是让你加班，那可能真的是领导的问题。
如果你觉得，自己在工作上没有野心，就是想找份舒服的工作，赚点工资就好了，那就用以上给的三个建议。
不管你选哪种，都不用抱怨，因为抱怨是最没用的，只会让你工作时不开心，下班后还不开心。
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