三鹿集团原董事长田文华是否会被判无期

　三鹿集团以及四高管将在未来的一个半月内等待法庭宣判。三鹿原董事长田文华个人委托律师昨日表示，预计田文华不会被判处死刑，可能获得的最高刑罚为无期徒刑，而三鹿集团将被判处罚金。 　　被告高管预计将被处以某一主刑处罚 　　 　　昨日，一位田文华个人委托律师表示，按照检方指控的罪名，“生产、销售伪劣产品罪”没有死刑这一项刑罚，因此目前来看，田文华可能获得的最高刑罚为无期徒刑。他同时表示，按照刑法等相关法律，集团将被处以罚金的刑罚，而作为被告的各个高管，预计将被处以某一主刑的处罚。 　　 　　按照石家庄市人民检察院起诉书，检方认为被告单位三鹿集团生产、销售含有三聚氰胺的奶制品，应当以生产、销售伪劣产品罪追究刑事责任。被告人田文华等对生产、销售负有直接责任，也应当以生产、销售伪劣产品罪追究其刑事责任。 　　 　　前日在庭审现场，田文华当庭鞠躬落泪谢罪，表示愿接受任何法律制裁。 　　

三鹿集团董事长是谁？

应该是原董事长 田文华 田文华生于1942年，1966年8月毕业于张家口农业你好，三鹿集团董事长是：田文华 田文华生于1942年，1966年8月毕业于张家口

三鹿集团董事长被判的是什么罪？

受河北省高级人民法院委托，石家庄市中级人民法院２６日对田文华案和高俊杰案进行二审宣判。河北省高级人民法院裁定全案驳回三鹿集团田文华等人的上诉，维持一审以生产、销售伪劣产品罪判处田文华无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币２４６８．７４１１万元的判决

2009年1月22日，三鹿集团原董事长田文华一审被判无期徒刑。这表明

答案A
无论是谁违反了法律，都要受到法律的制裁，这体现了法律面前一律平等的原则。BCD与材料无关。

三鹿奶粉事件还要多少孩子遇难？

【因为三聚氰胺可以冒充奶粉中的高蛋白】 用普通的全氮测定法测食品中的蛋白质数值时，根本不会区分这种伪蛋白氮。 三鹿婴幼儿奶粉中的三聚氰胺是人为添加的，目的是降低成本，而且不易被检测发现。 以下为引用搜狐博客的一篇文章：（详见参考资料） 近日，贫穷孩子食用国产奶粉造成肾结石的病例一日多似一日，我们这边的一个孩子已经夭折。 媒体的报道有的说是三鹿奶粉，有的仍然说是某奶粉。而涉嫌的三鹿公司方面，信誓旦旦，指天发誓，说，他们的奶粉最低端的也是售价二十多元，根本没有18元的批次；又说他们的奶粉经过各方检测，都是合格，没有问题。 但是，今天，情况终于有些明朗，石家庄三鹿集团公司发出声明，石家庄三鹿集团公司发出声明，经自检发现部分批次市场上大约有700吨三鹿婴幼儿奶粉受三聚氰胺污染，公司决定立即对2008年8月6日以前生产的三鹿婴幼儿奶粉全部召回。 三鹿是承认与他们有关了，但是，另外一个问题紧接着产生了： 【婴幼儿奶粉为什么受三聚氰胺污染？】 今天的新京报报道说： 昨天，中国家具协会副秘书长朱长岭介绍，三聚氰胺一般来说是用来制造板材的化工原料，怎么会出现在奶粉当中，不好推断。“用于家装上并无毒性，但口服就不好说了。” 一名不愿具名的化工专家介绍，三聚氰胺其分子中含有大量氮元素。用普通的全氮测定法测饲料和食品中的蛋白质数值时，根本不会区分这种伪蛋白氮。添加在食品中，可以提高检测时食品中蛋白质检测数值。 有媒体此前报道，某些饲料加工厂，会往饲料中添加三聚氰胺这种化工原料。这样可以冒充成高蛋白饲料，还能大幅度降低成本。去年，在美国发生了猫狗宠物非正常死亡事件，美国有关部门经过调查确认是宠物食品的原料受三聚氰胺污染。（博主注：原料是中国向美国出口的） 去年5月9日，国家质检总局在通报两家企业因其部分出口的小麦蛋白粉和大米蛋白粉中，蛋白含量不能达到合同的要求，违规添加了三聚氰胺。 …… 现在的问题是，用于制造家装的化工材料，怎么能够轻易污染婴幼儿奶粉？工厂是怎么进行质量把关的？每袋奶粉400克，700吨是1750000袋，如此巨量的被污染产品，怎么没有发现？政府监管干什么去了？杀了一个食品药品局长郑筱萸，怎么食品仍然是这个样子？ 尤其让人不得不疑问的是，因为三聚氰胺能够提高检测时食品中蛋白质检测数值，因此一些不良企业已经用它作为添加剂，生产冒充高蛋白的动物饲料，引起宠物死亡事件。而且中国确有将三聚氰胺加入小麦和大米蛋白粉中出口，并查处的事件。因此： 我完全有理由怀疑：三鹿婴幼儿奶粉中的三聚氰胺是人为添加的，目的是降低成本，而且不易被检测发现。不然，18元的售价难以有什么赚头！ 现在，我们可以拭目以待，这事将会最终被如何解释，最终会如何处理，有关监督部门将要承担怎样的责任！ 有一点不得不说出来：三鹿奶粉是国家免检产品，是著名的民族品牌！国家保护你，百姓信任你，你却让却让人们付出生命的代价！这个神奇的国度，让人怎么相信，怎么信任呢！ 参考资料：http://liangff.blog.sohu.com/99650933.html

三鹿案几点审判？

石家庄市中级人民法院昨日下午对三鹿问题奶粉系列刑事案件中的数名被告人作出一审判决，其中原三鹿集团董事长田文华被判处无期徒刑。 　　生产销售含有三聚氰胺混合物的被告人张玉军、张彦章，犯以危险方法危害公共安全罪，分别被判处死刑和无期徒刑。　 　　生产销售含有三聚氰胺混合物的被告人高俊杰、薛建忠、张彦军、肖玉，犯以危险方法危害公共安全罪，分别被判处死刑，缓期两年执行、无期徒刑、有期徒刑15年和有期徒刑5年。 　　向原奶中添加含有三聚氰胺混合物并销售给三鹿集团的被告人耿金平、耿金珠，犯生产、销售有毒食品罪，分别被判处死刑、有期徒刑8年。　 　　石家庄三鹿集团股份有限公司犯生产、销售伪劣产品罪，被判处罚金4937万余元。田文华犯生产、销售伪劣产品罪，被判处无期徒刑，并处罚金2000多万元。原三鹿集团高管王玉良犯生产、销售伪劣产品罪，被判处有期徒刑15年。原三鹿集团高管杭志奇犯生产、销售伪劣产品罪，被判处有期徒刑8年。原三鹿集团高管吴聚生犯生产、销售伪劣产品罪，被判处有期徒刑5年

宝宝喝了2袋三鹿奶粉会有问题吗

应该没事，为慎重起见，去医院看看，不过听说哪怕有结石，不到一定尺寸，医院也不会给上报的，即不在赔偿范围。

三鹿与强生的结局有何不同试分析原因

是对利益的不同看法。三鹿只着眼于眼前的利益，而强生却看到了此次危机解决后更宏大的前途。当然这与决策者的素质有着密切的联系。
决策就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析，判断的过程。决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，但这并不总是意味着取得最大的收益，最高的产量或者其他的最佳的结果等。而且，一切决策都是从问题开始的，决策过程既要辨识问题又要解决问题。因此，决策者要在全面调查研究，系统收集环境信息的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的要害。三鹿公司在第一次得知奶粉出现问题时，并没有采取有效地措施去解决问题，而是在问题反馈越来越多，事态越加严重的情况下开始成立解决小组。此后田文华紧急召开了集团经营班子扩大会进行商议，会议由当日下午6时一直开到第二天凌晨4时。然而，正是由于这次会议错判了形势，并通过了一系列错误决议，让三鹿集团走上了绝路。三鹿为了保住自己的声誉，封锁了对外消息而是把三聚氰胺称为所谓的A物质。对公众的欺骗可谓是无人能及。
而强生公司对于类似地“毒泰诺’事件则选择了完全不同的解决方案。强生处理这一危机的作法成功地向公众传达了企业的社会责任感。强生的决策者正确地识别了问题，这是解决问题的前提。并且，对于决策目标的定位也是很准确的。对患者负责，避免悲剧进一步发生；对企业声誉负责，努力减少和挽回该事件对强生名誉的损害；将该事件对泰诺市场份额的影响减至最小。正是秉着这些原则，使其把危机变成了商机。
其次就是就是对危机管理的正确处理态度。危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。面对危机三鹿选择了逃避，掩盖事实，而强生则选择了积极面对，使之公开化，透明化。这也是与企业的管理文化有着密切的联系。作为国内奶粉业的领头军，他的管理层是老化的，新鲜的血液极少，优越的地位使他们没有想到居安思危这个千古不变的真理，因此，他们既没有预防措施，也没能采取积极地科学的现代化的措施，而是守旧的迂腐的不可能行的通的中国人的老办法。相反，强生的管理文化则要先进科学的多，因此就又造成了两者的差异。