加油站上班工资高吗
我家这在加油站上班工资不高,也就1500左右,两班倒,地方不同,可能工资和上班时间也不同的,望采纳谢谢
员工离职率高,是HR的问题吗
员工离职率高是公司的原因,和HR关系不大。
最多说HR找的人不太靠谱。主要是公司留不住人才,要考虑一下是福利待遇问题还是发展前景问题市场竞争力问题。
在加油站工作危险吗?
加油站属于危险工作区域,其危险源主要在于: 1.油气混和气的爆炸危险,如适当浓度的油气混合气遇到火源 ,即发生爆炸 2.大量的车流,存在被冲撞的可能性 加油站人员开支是加油站运营费用的主要部分,这个行业没有很高的技术含量,因此整个行业的水平都比较一致,外资油站的普通员工收入在2000-3000之间
员工离职率过高为企业带来的影响
去百度文库,查看完整内容>
内容来自用户:中国学术期刊网
浅析员工离职率过高为企业带来的影响
[摘要]
在进入21世纪的今天,随着各行各业发展的脚步越来越快,有关人才的培养与争夺也逐渐成为各方关注的重点,但是由于各方面的原因,最终造成了今天离职率居高不下的局面。这其中的原因不仅包括了企业在管理上存在的问题,还有目前大部分求职者自身的因素。本文主要是从造成高离职率的原因去分析这种情况给企业所带来的影响。
[关键词]
离职率;企业发展;人才培养;薪酬
离职率(dimission rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。一般情况下,离职率并不是越低越理想,在保持在较低的水平下,是有利于企业的发展的,因为它反映了在一定程度上,企业能够定期注入新的活力,这对于企业人才优胜劣汰制度完善起到很好的推动作用。但是,反过来看,如果员工离职率过高,并且在相对较长的时间内一直维持这种状态,这说明了员工的不稳定性相对很高,也许在于他们对企业的各种原因不满或者企业因为各方面的理由无法留住员工,不管是哪一个方面的原因,这对于人力资源管理方面,都是极其棘手的问题,长期以往,不仅会影响到企业员工的凝聚力,而且还会阻碍到企业的正常发展。第二,企业内部员工的工作氛围。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。在这种氛围里,每个员工在得
去加油站做加油员好吗?
不管什么工作,只要你喜欢就是好工作,你就会全身心的投入!反之,即使再好的工作,你不喜欢,就不会把它做好,那就不是好工作。你说是吗?
加油站工作问题?
加油站工作不是那么累,但是对人体健康有百伤害,工资不高。你所说夜班一个人,估计是担心自己的人生安全,其实现在社会还是挺安全的,但也不拍除度有一些不法分子,跟一些酒后造事的人。所以夜班一个人,回有点不合理,一般俩个人搭个伴,如果有啥事,俩个人可以帮助,有时候一个人办不好!答所以加油站夜班一个人不太合理。
离职率,谁在乎是高还是低
并不是说员工的离职率越低就越好,要看具体情况。
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。
解决离职率高的最好方法是了解原因。
了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时,公司首先要做的是,系统性收集相关资料,了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式,包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种:一、离职的是哪一种员工,以及他们离职的原因;二、公司与员工去留相关的政策;三、业界员工的平均离职情况;四、留在公司的员工,他们待在公司的原因。
重视了解现有员工
许多公司将收集资料的重心放在离职员工上,希望能够改进缺点。事实上,了解员工选择待在公司的原因,能够发挥公司现有优点,对公司一样有帮助。因此,不要忽略了向现有员工收集资料。
离职访谈 效果甚微
调查显示,88%的公司依赖员工离职访谈,以了解员工离职的原因。但是不少研究却指出,员工离职访谈的效果不佳,因为即使公司有诚意想要用心了解,离职员工通常会避免说出离职的真正原因。员工已经要离开公司,谈论对公司的不满之处,对他们而言是弊多于利。许多人会随便找个理由(例如,家庭或健康的因素),只求离职过程容易一些,因此,员工离职访谈收集的资料常常不够正确。
要避免这种情况,公司可以委托企管顾问公司,在员工离职一段时间后,再对他们进行追踪调查。这种方式收集的资料之所以比较正确,是因为离职员工比较可能把离职原因诚实告诉中立的第三者。
补充外部同业资料
除了内部的资料,公司也应该从外界收集额外的补充资料。例如,员工离职原因的相关研究、产业留住员工的实际做法等,比较公司与其他公司的情形,以更清楚掌握公司的状况,帮助公司更能打中问题核心。
在中国石油做加油员有出息吗
一个子累,两个字很累,五个子真他@累。给你个打油诗,仅供参考“远看中油像天堂,近看中油像银行,走进中油像牢房,不如回家放牛羊,人人都说中油好,傻帽都往中油跑,中油挣钱中油花,根本没钱寄回家!”