什么是生产过程

生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。在生产过程中，工人借助于劳动资料对劳动对象进行加工，制成劳动产品。因此，生产过程既是产品制造过程，又是物化劳动（劳动资料和劳动对象）和活劳动的消耗过程。机械产品的生产过程是指从原材料（或半成品）开始直到制造成为产品之间的各个相互联系的全部劳动过程的总和。

什么是生产排程

个人在工作过程中的理解 你所说的生产排程在很多企业中叫做生产计划和控制。 就是根据订单的需求,按照原材料的到料状况，，机械设备的使用状况，生产能力等因素综合考虑，从而制订出的一个合理的生产计划,并最终满足客户的出货需求. 它要求在生产开始的时候，原材料能及时到位，生产能力及生产周期能满足出货日期需求，机器设备不冲突，人员的工作时间安排饱满。 这就是一个好的生产计划的制定的主要内容及要求。

什么叫生产过程？

生产过程是指从原材料（或半成品）制成产品的全部过程。对机器生产而言包括原材料的运输和保存，生产的准备，毛坯的制造，零件的加工和热处理，产品的装配、及调试，油漆和包装等内容。生产过程的内容十分广泛，现代企业用系统工程学的原理和方法组织生产和指导生产，将生产过程看成是一个具有输入和输出的生产系统。能使企业的管理科学化，使企业更具应变力和竞争力。 在生产过程中，直接改变原材料（或毛坯）形状、尺寸和性能，使之变为成品的过程，称为工艺过程。它是生产过程的主要部分。例如毛坯的铸造、锻造和焊接；改变材料性能的热处理；零件的机械加工等，都属于工艺过程。工艺过程又是由一个或若干个顺序排列的工序组成的。

什么是现代企业的生产过程

所谓生产过程，是指劳动者借助于劳动资料对劳动对象进行加工，制成劳动产品的一个过程，是企业资金循环的第二阶段。
生产过程包含两方面:产品制造过程，和物化劳动与活劳动的消耗过程。（物化劳动:指劳动对象和劳动资料，活劳动:指劳动劳动者的脑力和体力的消耗过程，是处于流动状态的人类劳动。）

那么现代企业的生产过程便是指区别于过去企业的生产过程。比如同农业经济阶段相比，现代企业是工业化、社会化大生产过程。

总产程及产程分期是什么？

总产程(total stage of labor)即分娩全过程，是指从开始出现规律宫缩直到胎儿胎盘娩出。分为3个产程(1abor)。

产程分期共分为以下三个阶段：
　　(1)第一产程(first stage of labor)：又称宫颈扩张期。从子宫肌层出现规律的具有足够频率(5～6分钟一次入强度和持续时间的收缩，导致宫颈管逐渐消失、扩张直至宫口完全扩张即开全为止。初产妇的宫颈较紧，宫口扩张较慢，需11～12小时；经产妇的宫颈较松，宫I=I扩张较快，需6～8小时。
　　(2)第二产程(second stage of labor)：又称胎儿娩出期。从宫口完全扩张(开全)到胎儿娩出结束是娩出胎儿的全过程。初产妇需1～2小时，不应超过2小时；经产妇通常数分钟即可完成，但也有长达1小时者，不应超过1小时。72
　　(3)第三产程(third stage of labor)：又称胎盘娩出期。从胎儿娩出开始到胎盘胎膜娩出，即胎盘剥离和娩出的过程，需5～15分钟，不应超过30分钟。

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生孩子的全过程

分娩的全过程共分为3期，也称为3个产程。 1、第一产程，即宫口扩张期。指从规律宫缩开始到宫口开全，初产妇约12—16小时，经产妇约6—8小时。此期子宫有规律地收缩，宫口逐渐扩张，产妇常有腰酸及腹部下坠感。第一产程中，产妇应注意休息，可以少量多吃一些易于消化而营养丰富的食物，定时大小便，以防影响胎头的下降。宫口开大3厘米之前，可在待产室随便走走，宫口开大3厘米之后，可侧卧于床上左侧为好)，以免膨大的子宫压迫下腔静脉，影响胎盘的血液供应。 2、第二产程，即胎儿娩出期。指从宫口开全到胎儿娩出，初产妇一般1—2小时，此期宫口已开全，胎膜已破，宫缩持续时间延长达50秒至1分钟，间歇l一2分钟，再次宫缩时出现排便感。此时应深吸一口气，努力向下屏气，以增加腹压，协助胎儿娩出。胎儿娩出后产妇突然感到轻松。 3、第三产程，8p胎盘娩出期，指胎儿娩出到胎盘排出的过程。一般不超过30分钟。胎儿娩出后，宫缩暂时停止，不久又重新开始促使胎盘排出，此时产妇只需稍加腹压即可。胎盘娩出后，产妇可放松休息，接生人员必须检查胎盘胎膜是否完整，产道有无裂伤，并进行相应的处理。此时便完成了分娩的全过程。

生宝宝的过程！

【第一产程】是指规则阵痛开始到子宫颈全开。

【第二产程】是指子宫颈全开到胎儿娩出。

【第三产程】是从胎儿娩出到胎盘娩出。

第一产程.潜伏期

【定义】是指规则阵痛到子宫颈全开，由子宫颈扩张程度可分为潜伏期(latent phase)与活动期(active phase)，潜伏期是为子宫颈扩张至约3公分时，产妇会产生渐进式收缩，并产生规则阵痛。

【规则阵痛】是指约每3分钟收缩一次，每次约40—60秒。

【初产妇】初产妇和经产妇所需的时间并不相同，初产妇可能经历一段很长的时间才进入活动期。

【经产妇】则可能一发生阵痛，就近入活动期而准备要生产了。

潜伏期的长短会因子宫颈的状态和胎儿在骨盆上的位置和状态而定。当子宫颈逐渐变柔软和变薄，胎儿是枕前位(occiput anterior)(胎头向下方，胎儿下巴贴在胸前，枕部面向妈妈腹面)并且胎儿的胎头以正确的方向进入骨盆腔时，较能正常顺利的进行产程。

【疼动指数】1—3分(较低)

此时期的待产妇通常心情一开始是兴奋的，满心期待宝宝的降临，如果把疼痛指数分成1到10分，分数越高越痛的话，此时期的疼痛指数约1至3分是比较低的，但是，一段时间过后，产妇对于产程进行的快或缓慢会开始变焦虑或是反应过度。

陪产人员可以帮什么忙呢？

*这时准爸爸或家人可以协助产妇转移注意、多休息。

*照顾产妇需要吃或喝，建议少量多次进食易消化营养丰富的食物，并供给足够的饮水。

*纪录宫缩情形(什么时间开始、持续宫缩的时间、两次宫缩间隔多久、宫缩强度、吃的食物、呼吸情形)。

产妇可以从事的活动

*产妇可以下床走动或冲个热水澡、变换待产姿势以增进骨盆循环。

*适当利用重力的力量，例如半坐卧，以加速产程的进行。

当产妇宫缩进行而无法走路和呼吸时，陪产员或相关医护人员和准爸爸可以协助产妇放松、调整呼吸和集中注意力在某个地方来应付宫缩时的不适，并给予产妇信心。

第一产程.活动期

【定义】当产程进入活动期时，此时期约为子宫颈扩张从4或5公分持续进展至10公分。

【初产妇】约需经历16至18小时。

【经产妇】约6至8小时。

【疼痛指数】4—6分

*当子宫颈口扩张接近10公分时为疼痛最高点，此时疼痛指数达到8至10分。

此时产妇由于产程进展较快，子宫颈变的较薄和软，子宫颈扩张时产生较少阻力，子宫收缩较强，且持续时间更长，且平均3至4分钟规律收缩一次，疼痛指数很快达到4至6分，可能本来还是说说笑笑的脸，一下就变严肃了，通常此时期产程进展会越来越快，子宫收缩非常强烈，这时许多妇女会描述这时相当痛。通常扩张接近10公分时为疼痛最高点，此时疼痛指数达到8至10分。

【产妇的情绪和反应】

此阶段产妇通通常会变得较沮丧，无法控制生产的变化，也较无安全感。当疼痛最高点，产妇可能会发生冷热发抖、恶心、直肠不适、无法掌控行为和情绪、恐惧，有时甚或会喃喃自语进入自我封闭的状态，对外界刺激毫无反应等。

第二产程

【定义】是指子宫颈全开到胎儿娩出，当子宫颈口全开以后，就进入第二产程。这时宝宝胎头会慢慢往下降，产妇会感到疼痛的部位也逐渐往下移。这时宝宝胎头逐渐经由一定方向的旋转下降，最后娩出。

【历时】第二产程通常持续约半小时至3小时。

【疼痛指数】这阶段产妇疼痛似乎稍微缓减一些，但宫缩频率越来越密集，宫缩时间越来越长。当宝宝下降时，胎头压迫到骨盆，产妇会感到有想下用力的冲动，如像解大便一般，产妇的压力大到甚至会惊慌，会忍住不敢用力，怕胎儿掉出来，甚至会沮丧。

【产妇的情绪和反应】当胎儿胎头着冠时，产妇会阴部位会有灼热感和延展的感觉(想知道这种感觉吗?试着用两手的食指将两边的嘴角用力拉开试试…对了，就是那种感觉)，产妇会有想赶快结束生产和怕阴道被撕裂的恐惧。

第三产程

【定义】指从胎儿出生到胎盘娩出这段时间，等宝宝产出后将脐带分离，再等胎盘自行剥落或协助排出。

【胎盘娩出】通常于6分钟至半小时内完成。

每个人的感受都不同，往往女人是脆弱的但是母亲都是坚强的，别那么大的心理负担。祝你幸福快乐生一个健康的宝宝。

生产流程管理的内容包括那些？

转载 生产流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。 做任何事情都有一个过程，比如做五金件，可能需要先买紫铜，然后拉伸、下料、热处理、冲压、焊接、酸洗、组装、包装；在这个过程中，你可能还要领料、日报记录、工艺记录、检验等等，这些内容有的必须有先后，有的则可以穿插在其他内容之间。顺序做生产，这个过程中，有供应商（原材料提供者），输入（原材料）、输出（成品）、过程（生产过程）、有接收者（仓库）。这些要素在一起就构成了流程，是典型的生产流程。 生产流程的基本要素 生产流程的基本要素，是构成一个完整的生产流程所必不可少的元素。分析生产流程的基本要素可以使我们更容易理解什么是生产流程。 作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商。 1.生产流程的客户 是指使用生产流程产出的部门或单位，他们是流程服务的对象。如果仅仅是加工厂家的生产流程，客户可能是中间贸易商；如果是生产销售一体化企业，那么客户应该是销售部门。 在界定生产流程的客户时，我们需要明确以下问题： 是谁在等待生产流程产生的成果？ 是谁直接或间接在使用生产流程产生的成品？ 如果这个流程运作效果差，将对谁有影响？ 2.生产流程的过程 生产流程的过程是对生产运作到产生成品有贡献，或核心的、关键的、有增值性的动作及动作的集合；他们是为了满足流程客户的需要必须完成的活动。生产流程包括多项活动，这些活动之间有比较严密的逻辑关系。在生产流程中，我们需要明确生产活动的承担者（哪个岗位实施这项活动）以及生产实现的方式（用什么设备和方法）。 3.生产流程的输入 生产流程的输入是指生产流程活动或其中某项活动过程中所需要或涉及到的物料或数据（信息）。该输入是生产流程得到最终成品产出所不可缺少的。一般将生产流程输入界定为整个流程消耗的东西。绘制生产流程图的目的是为了理解一段时间内生产环节的流动过程和变化，因此确认流程输入的一个基本原则便是尽可能简单。 4.生产流程的输出 生产流程的输出是生产流程运行过程中所产生的物料，它是生产流程的输入经过流程过程的各种活动后转化所得。需要明确的是，前一节点的输出往往也会作为下一个节点的输入，是下一个节点活动的依据。 5.生产流程的供应商 生产流程的供应商是指为流程活动提供关键物料的部门或单位。生产流程的供应商可能有多个，但一般只在图中列出关键供应商。