新员工座谈会的感想与总结

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新员工座谈会的感想与总结
作为XXXX公司的一名新员工，我很高兴能参加这次座谈会。能在会上与公司高管面对面地进行交流，聆听他们的教诲与经验，我感到很荣幸，也感觉自己学到了很多东西，受益匪浅。
这次座谈会的主要内容是对公司总经理XXX关于新员工成长讲话精神的领会。主要分为三部分，分别是公司高管代表XXX总结提炼X总历次会议讲话精神、各位新员工对X总讲话的理解与体会、公司高管与新员工的交流。XXX结合自己的观点，分五部分总结了X总的讲话，分析入理、观点深刻，让我们对自己接下来该如何适应公司的工作、如何培养价值观念有了更深的认识；各位新员工也结合自己的体会发表了观点，各有各的心得；公司高管在与我们的交流中，也讲解了自己刚入公司的感受与经验，对我们能尽快的适应工作有很大的助益。
会后，我想了很多，我也谈谈自己的观点与感受。
来公司快一个月的时间了，在这段时间里，我学到了很多东西，包括培训期间领导及前辈讲解的像选矿工艺及工程控制等专业知识，也包括与同事在日常交流中获得的职场知识。而且通过这段时间的适应，我对公司的性质及文化有了一定的了解，对领导及同事们也有了新的认识，渐渐地发现自己越来越喜欢这个公司，越来越喜欢工控随着工作的展开，工作态度是很重要的。我

茶话会是什么?

茶话会取意“茶之大道，和合天下”，以时尚的方式来招待客人，以健康的茶，品味着生活，享受生命的每一点每一滴。 茶话会隶属迎海国际茶都旗下电子商务品牌，专做“中国第一商务休闲茶品”，为都市白领、年轻一族提供尊享的有别于当下普通茶包。 茶话会独特的茶品由人工精心雕琢，提供世上最完美之泡茶方式，让您享受到中国最健康的茶品、最具魅力和品位的茶包。 茶话会是一种能体现中国特色的新概念茶包，个性鲜明，具有极强的都市现代感！ 茶话会以中国茶文化核心竞争力，结合现代新文化、新概念生活方式，形成独有的时尚茶文化。 茶话会主张的是感受恬静、悠闲，简单的生活原本状态，在简约中体验生活的无限丰富。 茶话会是有智慧和思想的茶品，是理性与感性完美结合的，在茶话会的每一个茶品里，都有一个别样情调、独特风味和故事！

新员工座谈会的发言稿开头怎样写

原发布者:方征伟

新员工座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章制度代替了大学的

爱心社茶话会总结300字

社团成员团结友爱,协作务实,社团领导者严于律己,认真负责,积极了解社
员动态,及时与她们交流。兄弟社团的大力支持也为我社增添了不少色彩。二思想道德素质的培养
在爱心社纳新之时,通过面试等方式对其做出筛选,并对新成员进行了必要的
社团意识培训,要求新进人员能够团结进取,互助支援,在爱心社能够充分展示自
己的能力,用实际行动来诠释“爱心”二字

如何给员工过个有意义的生日？

自己小时候，最喜欢“过生日和过年”这段日子。因为在这几天，不但可以吃上自己最喜爱吃的肉饼，还不会遭到父母的打骂。正是怀着这种美好的印象加入到公司上班
，再接下来的时间，也感受过公司为自己举办的生日会，但总找不到儿时过生日的那种感觉。


　　从自己多年的工作经验来分析，首先要了解员工真实的需求，就像一个家庭经济困难的员工，他不仅需要得到公司的关怀，更需要经济帮他度过难关。所以针对这种员工，在他生日之际，除了可以营造一种感人的场面外，还要结合他家庭的实际需求，并在公司承受的范围内，为他送上一份此时此刻最能满足其家庭经济的礼物，如一件衣服或一床棉被等。而这种既结合员工实际又符合公司发展的生日会，才算是最有意义和最有价值的。

　　但在现实中，多数公司会选择向员工赠送蛋糕或一些其他礼品
，以表示对他们生日的祝贺。而这种方式在经过一段时间运作后，使得组织者与员工便产生了“只为领礼品的应付思想”。为什么会出现这样的问题呢？从人力资源管理角度分析，生日福利与个人努力程度无关，它缺乏绩效管理激励提升作用，因为人人每年都有生日，只要是公司员工，就理所应当享受到生日礼物。如果拿不到他的生日礼品，可能还会引发一些不满情绪。为此，公司应当把员工生日当作一种激励的方式来操办。如组织旅游
，外出考查学习等方式。

　　针对员工生日，还有部分公司会把会议室简单布置了一下，桌上摆满了水果、瓜子、蛋糕等，然后把他们召集在一些，利用中午休息时间，以茶话会的形式座谈，以示亲情关爱，营造一种“家”的感觉。还有些公司，会做一个DV视频短片，捎上领导和同事对他们的祝福，然后添加上生日歌曲做背景音乐，到生日那天，再放给他们看，其目的是达到相互交流、营造感动的企业文化。

　　生日会作为公司与员工之间架起的一座桥梁，公司有必要利用这一优势，把他做得更细致一些。比如，要求人事或其他部门平时多收集员工个人近期的小愿望，再根据员工的性格特点、兴趣爱好、从最深处了解员工最想得到的东西。如果条件许可的话，可以形式多样，且在保密的原则下进行，这样既能给员工一个惊喜，又能让员工真正体会到公司对他们的关怀。

　　在此，建议公司除了要做好做细员工生日现场的布置工作外，还要把公司领导的关怀、上司的激励、同事的祝福，加

企业管理者怎样提升员工的敬业精神

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1、承担有挑战性的工作任务
　　工作任务的性质常常成为员工表达对工作不满的预警器，直接影响着员工对工作的满意度及敬业精神。除特殊情况，在工作任务的复杂性和工作满意度之间存在着很强的正相关性。一般来讲，那些对员工没有任何脑力挑战的单调性、重复性工作所带来的烦闷和压抑会让员工感到沮丧和不满，也就是说，员工更喜欢具有挑战性的工作。当然，挑战性的工作必须和员工本身的技能相匹配，否则，也许更容易使员工遭受挫折和失败。
　　2、事业组工作法
　　闯世界、干事业，已经成了现代员工的口号和目标，他们不再单纯为了养家糊口而工作，更为自己的事业、专长、兴趣而工作。只有职业而没有事业，只有金钱而没有成就感，是企业人才所不能长期忍受的。企业要想通过事业留人提高员工工作满意度，方法其实多种多样，而其中最常用的有效方法是"事业组工作法"，即在某一工作任务的目标下，由若干个人组成一个工作团队，这个团队拥有老总授予的或企业制度规定的广泛权力，他们可以在权限范围之内独立自主地计划自己的工作，其中主要包括制定工作任务分担方案、吸收新成员加入、自己制定预算开支计划、自己购买材料设备等。让员工独立决策自己权限范围内的事务，参与决策权限范围之外的有关事务，充分发挥他们的专长、兴趣、积极性和创造力，让他们有一种自我价值实现的事业成就感，有利于企业提升员工的敬业精神，从而也使企业能更好地留住优秀人才。
　　3、做好组织角色定位
　　一个人在组织内部的角色可以简单地界定为组织环境中的其他人对其在工作中所表现出来的一系列预测行为。这些预测行为不仅包括工作中的所有正式方面内容，而且通常还包括更多的非正式工作之内的内容。如果一个企业对员工应当做什么以及应当如何去做所提出的期望很不确定，致使员工面临角色模糊、角色冲突或角色超载局面，这会对员工的敬业精神有着严重的负面影响。因此，企业必须做好组织角色定位。
　　4、同事关系友好融洽
　　人们从事工作不仅仅是为了挣钱和获得看得见的成就，对于很多员工来讲，工作还可以满足他们社交的需要。所以，融洽、友好的同事关系会提高员工对工作的满意度。特别是当员工的直接主管如果是善解人意的、友好的，能够认真倾听下属的意见，能对员工的优秀表现提出及时的表扬和认可，那么，在这种支持性的环境里，通常员工的敬业精神会相对较高。
　　5、学会换位思考
　　如果员工在工作或生活中遇到困难和挫折，企业应首先体谅员工的难处和苦衷，让员工随时有可以倾诉的地方，要设身处地地替员工考虑，能够解决的问题要及时予以解决。企业还应向内部管理者提供必要的管理技能培训，增加对员工工作和生活的支持度。企业体谅、关怀员工要体现在平时的工作中，做到时刻为员工着想，同时要关心员工疾苦，让员工真正体会到企业的关怀，对企业的前景不悲观，树立信心，从而提升员工敬业精神。
　　6、努力提高企业经济发展水平和企业竞争力
　　这是企业提高员工敬业精神的物质基础，也是企业留住人才的关键和核心，试想又有哪一个人会愿意在一个毫无生气和发展前景的企业中消磨时光呢？企业只有不断地发展和拥有一定的竞争力才能更好地提高员工敬业精神，否则一切都会成为泡影。
　　7、提高员工分配公平性
　　对于大多数人来讲，工资是他们最主要的收入来源和经济保障。同时，工资还是一个人在组织内部以及整个社会上的地位的一种象征。因此，对于许多人来说，工资收入是自我价值的一种体现，是影响员工敬业精神的重要因素。这就要求企业必须建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，提高现有员工的分配公平性。
　　8、建立良好的工作环境
　　一般来讲，员工希望自己工作的环境是舒适的、安全的、干净的；大多数员工也希望工作场所能够离家比较近，交通比较方便；也希望在工作中所使用的设备比较现代化，能有充足的工具，这样能够促使他们更好地工作。
　　9、变革传统的工作制度
　　现在的员工，越来越强调"享受人生，生活轻松"，他们不再像父辈们那样为工作为挣钱而宁愿牺牲自己的生活质量。作为企业领导，或许你会越来越多地听到这样的话："这份工作虽然不错，但我受不了上下班的长途劳累"或"我愿意从事这个职位，但我讨厌你们这种苛刻死板的工作制度"等等。据权威杂志《财富》公布的"美国最适宜工作的100家企业"的统计数据显示，其中有70家允许员工灵活安排工作时间，有72家实行工作分担，有87家允许通过互联网进行家庭办公，有89家压缩了工作日时间。同时据分析指出，有65%的员工表示："若没有这些有利条件，我就会跳槽或怠工。"所以企业要提高员工敬业精神，应合理顺应他们的潮流，让他们可以灵活地选择工作地点和时间，提供宜人的工作福利，就不失为是一种比较明智的做法。
　　10、性格与工作相匹配
　　当一个人的性格特征与所选择的职业相一致时，他就会发现自己有合适的才能和能力来适应工作的要求，并且在这些工作中更有可能获得成功。由于这些成功，往往就会使员工能够从工作中获得较高的满意度，所以，一个人的性格应当与其所从事的工作能够相互匹配。企业其实从招聘甄选员工时就应该明确这一点。
　　11、重视员工职业生涯管理
　　企业应建立并完善多向的职业发展阶梯，通过晋升机会和职业成长度等管理手段促进员工追求自我的职业生涯发展发展。同时给员工充分的时间来思考其将来的发展，谈出个人的发展想法，企业力争能够为其提供更好的服务，创造更大的发展舞台。站在员工的方面来分析和考虑问题，将会更有利于问题的解决，从而能在更大程度上提高员工敬业精神。
　　12、安排员工和企业高层领导谈心
　　有计划地安排员工和企业高层领导接触、谈心，让员工了解和感受到企业领导对自己的关心和良好感觉。企业可以通过活动来完成，这样的效果也许会更好。如企业的总经理和员工共进午餐、为员工的生日发邮件祝贺、召开茶话会等等。
　　13、企业应及时调整现行的管理制度
　　企业应经常反思现行的管理制度、企业文化、企业的经营理念是否会阻碍市场竞争和企业内部发展，要不断地对不合理的或员工抱怨大的进行有效调整和补充改进，让员工觉得企业有魄力，对企业永远不失望，心甘情愿地留下来为企业服务。

如何留住优秀员工？

一、薪酬 1.薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。2.适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力,拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但是,层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。适度的奖金也可以激励员工努力工作。人工作不就是为了自己的利益,只要自己的利益有保障了,他们也不会轻易的跳槽了。 二、福利 员工们一般看重的不是具体某个福利本身,而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化,以及公司领导是如何关心员工利益的,这也影响他们是否会留在企业的一个因素。所以企业还要做好福利工作。 三、同事关系 在企业内部,同事关系是很微妙的,表面上好像很融洽,背地里却勾心斗角,这样让大家会觉得很累,天天斗来斗去哪会有好心情,久而久之使一些员工萌生离意。为了营造这种友好协作的气氛,经理人员需要开展各种活动,增加员工和老板之间的交流,增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。 四、领导 在企业里老板如果给员工的感觉总是天天挑毛病,各方面束缚员工,不给员工施展能力的舞台,嫉贤妒能,那这样的话员工又怎会安心于工作。研究表明,员工喜欢某个工作,五至六成的原因是他们有一个好老板。其实,人不是冲着公司工作的,是冲着人。而且老板如果非常好,别人会死心塌地地跟着他干。 好老板要会对自己的得力干将关怀备至,会时时注意哪些举动将有助于员工的事业更上一层楼并指引他们远离错误决策。好老板要让员工参与决策,想员工所想,急员工所急。 五,提拨 企业也要试着提拨公司内部的人才,如果是经常从公司外部选聘的话,这样会戳伤员工的积极性,他们会感觉自己在公司没有提升的机会,就会跳槽。 总之留人关键还是要留心。人才是创新的基础,一个企业要想在技术创新、挖潜增效方面闯出新路,超前发展,离不开员工的创造性思维和勇于开拓创新的探索精神,但剃头挑子一头热远远不够,创新还必须依赖于企业健全的用人激励机制,依赖于企业领导对人才的关心、重视和支持,没有一个好的创新环境,企业的创新便成了无源之水、无本之木。 有的企业,对人才十分重视,为他们营造宽松的工作环境,给其压担子,委以重任,在待遇、住房方面给予优厚照顾。并经常召开人员交流会、茶话会,与人员谈心式的交换改革创新方面的想法,逢年过节或员工生日企业领导人还亲自嘘寒问暖,使员工充分感受到了家的温暖。大家也确实把企业当成自己的家,充分发挥自己的聪明才智,为企业做出了大量积极的贡献。 而有的企业,特别是一些国营企业,由于企业领导人更换频繁,加之企业效益不好,对人才不够重视。许多大中专毕业生步出校门后,被美其名曰深入一线锻炼,一干就是五六年,无人关心和过问其工作生活情况和心里想法。人才惟恐被耽误了青春,荒废了学业,特别是效益不好的企业,本来微薄的工资又不能及时发,致使许多技术骨干纷纷跳槽,另觅高枝。有的还带着企业的技术资料和科研成果走,到外边另搞同类企业,与原企业竞争,给原企业造成了不小的损失。这样人心涣散的企业要想搞好创新谈何容易? 因此,企业要想留住人才,关键还是要留住人才的心,大胆使用,使其能放手工作,展示专业技术才华,才能在创新方面取得业绩,为企业增创经济效益。

我来公司半年，员工发言应该怎么说？

述职发言没什么的，总结一下自己来公司半年来的工作情况，进步的、教训的，一条条说，重要的是要实事求是；然后展望一下未来，表表决心，谈谈打算。最后祝福一下公司和同事，就可以了。只要态度诚恳，语言朴实，说话有分寸，就会赢得大家的好感。