如何做大做强品牌
对多数合法企业来说，从完整意义上看，企业的采购、生产、配送、销售等经营过程，都是在有意或无意地做品牌，只是有的企业做得好，有的企业做得差；只是有的企业知道自己在做品牌，有的企业不知道自己在做品牌；只是有的企业很擅长做品牌，有的企业不擅长做品牌，因此做品牌并不是那么神秘、神圣，做品牌就是企业的日常运营工作，以此观之，做品牌反而容易得多。
是做好品牌的根本，这似乎是老生常谈，但是现实中一些做品牌的企业确实因为缺少专业的人才，才使得企业的品牌之路走得比较艰难。这里的人才不仅是局限于营销部门，而是整个企业各个部门都需要有优秀的人才，诸如行政系统、生产系统、营销系统、物流系统等，因为做好品牌是整个企业努力的结果。有优秀的人才队伍是企业做好的品牌的第一步。 有较高品质的产品
一个企业想做好品牌首先要生产出高品质的产品，何谓高品质的产品？就是产品最起码要高于国家标准、行业标准，符合消费者的消费需求，如果能获得相关国际产品质量的认证，那就更好了。要想生产出高品质的产品，企业需要有很高的质量意识和完善的质量管理制度，也需要有科学精确的检验、检测设备，以及质量管理人员和专业研发机构。另外一个企业如果有高品质的专利产品、独有产品，这将是企业做好品牌的独门秘籍，有不少企业就是靠这一招成功跻身大品牌的行列的。高品质的产品是企业做好品牌的立足之本。 有个性鲜明的VI
提及VI设计，说的直白一点就是做品牌要学会“包装”，包装不是造假，而是建立在高品质产品基础上的最佳视觉冲击力，以此引起消费者关注和购买兴趣，并准确与竞争品牌进行区隔。在对品牌进行VI设计之前，要给品牌定位，品牌定位就是要使产品品牌在消费者心目中占据一个有利的、独特的位置，获取一个无可替代的位置，充分占领消费者的心智，影响消费者购买决策，最终使该产品品牌成为消费者必选、首选品牌，这里主要是指品牌给目标消费群的一种认知，是消费者感受到的一种结果，比如品牌的档次、特征、差异、个性、价格、服务、代言人、目标人群等。VI设计要体现品牌定位，也要符合消费者的要求，VI设计主要包括企业名称、品牌名称、品牌标志、商标、包装品、标准字、标准色、企业造型、企业象征图案、产品品牌宣传册、企业宣传标语、广告、吉祥物、旗帜、招牌、标志服、橱窗、交通工具外观、建筑物外观、广告促销用品等较多具体内容，品牌的VI设计一定要吸引消费者眼球，一定要有个好记好听好说好看的品牌名称，一定要色彩鲜明，一定要有个性和差异，一定要符合消费者审美情趣，一定要与竞争品牌有明显区别，一定争取给消费者过目难忘的印象。品牌VI设计要有企业营销、企划、市场等相关专业部门完成，如果企业不具备VI设计能力，可以通过高水平的专业创意设计企业来完成VI设计。企业通过VI设计出一系列的品牌符号，以此使消费者有清晰的品牌识别，从而在消费者心目中建立起非常良好的品牌形象，引起消费者浓厚的购买兴趣。 有丰富的文化内涵
所谓文化内涵就是品牌理念（或品牌文化），也就是品牌向消费者表达的一种思想或者追求，是一种更高的精神境界，比如海尔提出的“真诚到永远”的品牌理念、迪斯尼“享受快乐生活”的品牌理念、蒙牛集团“只为品质生活”的品牌理念、康奈集团“创造我自己”的品牌理念、韩国LG集团“美好生活”的品牌理念
，这些品牌理念都表达了品牌的思想和追求。品牌理念的提出使消费者消费品牌时，不仅是停留在产品的基本功能或基本服务上，而是有了更深层次的享受、满足、炫耀和追求，使消费者在心灵上产生共鸣，很好地影响和凝聚消费者，赢得消费者的消费认可度和忠诚度。要想提出好的品牌理念，企业必须做深入调查研究，必须洞察目标消费群体的思想、理想、追求，必须清楚目标消费群体的消费特征、生活方式、消费习惯等，品牌理念必须涵盖目标消费群体的绝大部分。企业只要推出了好的品牌理念，品牌便有了前进的生命力、动力和潜力，并使之成为品牌营销的号手和品牌长青的基石。 灵活运用营销策略 做品牌不要期望一招一式就会奏效，而是需要审时度势灵活运用各种营销策略，有时采用一种营销策略，有时需要多种营销策略的组合，这些营销策略包含：广告宣传、促销活动
、公关营销、选秀营销、体验营销、形象代言等，企业通过这些营销策略与消费者充分沟通，跟消费者亲密互动，逐步建立消费者对品牌的信任、支持、依赖、忠诚，提升品牌影响力，提高品牌产品的销售额。至于各种营销策略具体该怎么运用，这完全取决于市场、消费者、竞争品牌、企业自身的实际情况，无法一概而论。这里有两个误区，有些企业认为只要做做广告，或者搞搞促销，或者选个形象代言，就一定可以做好品牌了，这是不对的，这样做有可能做好品牌，但不是绝对能做好品牌，因为这只是做品牌的一部分而不是全部；有些企业看其他企业品牌做得比较好，就依葫芦画瓢，别人怎么做我就怎么做，这也是不对的，此一时彼一时，其他企业的成功经验未必适合本企业。做品牌也要用发展的眼光看问题，用创新思维来应对不停变化的市场，灵活运用最新的、传统的各种营销策略，切实把品牌做好。 站在高端引领潮流
做品牌就需要高瞻远瞩，无论产品、营销策略等各个方面，品牌企业都要走在前沿，不仅要引领产品、行业的发展（比如引进新产品、开发新产品、采用新标准、采用新技术、实施新工艺、引进新设备等）；还要引领营销、管理的发展（比如创新营销手段、使用营销新工具、学习前沿营销理论、使用新的管理方法、改革传统的管理手段等）；更要引领消费潮流（比如品牌企业要为消费者生产更好更时尚更实用的产品、要给予消费者更合适的产品价格、要为消费者提供更优质的服务、要为消费者提供的更多优惠等）。站在高端全面提高消费者的消费品质，这应该是企业做品牌对自己的要求，也是品牌企业对消费者的承诺，也是使竞争企业俯首称臣的法宝。企业做品牌就是必须对自己高要求，只有高要求才能在站在高端，只有站在高端才能引领潮流，引领潮流的品牌才能算得上真正的品牌。
优质服务诚实守信
做品牌，需要企业自始至终执行优质服务，这里的服务是指售前、售中和售后的全方位服务，这就需要建立优化的服务流程，还需要严格的服务管理制度，以及优秀的服务人员和规范的服务培训，这种服务要做到消费者心里，不只是停留在表面上、口号上、宣传上，而是时时刻刻落实到心坎上、行动上，服务应该提倡人性化，要考虑消费者的现实情况，不要把本品牌服务做好了，却给消费者带来了另外的麻烦，这种顾此失彼的服务还不如不做，要使消费者从内心里表达感谢、感激、感动，这才是真正的优质服务，良好的服务对企业树立品牌有至关重要的作用。诚实守信，对做品牌的企业来说，是最低级最基本的要求，企业必须不折不扣的做好，必须说到做到、言行一致、表里如一，其实消费者之所以认可、消费品牌产品，更重要的是对品牌企业整体品质的认可，诸如诚实守信可以算作企业的营销品质，买品牌产品对消费者来说就是买承诺、买放心、买保障，从这个方面看，一个企业要想做品牌就首先要过诚实守信这一关，只有这样才能符合消费者最基本的消费需求，才能对得起消费者的评价，才能对得起自己的良心，才能真正走上构建品牌的康庄大道！ 做品牌是打持久战
做品牌是一项系统工程，是长期而又艰巨的。做品牌，企业必须横下一条心，持之以恒，坚持到底才能胜利。是不是品牌，关键是看消费者是否消费该品牌产品，消费者是否长期消费该品牌产品，也就是看一个产品是否为品牌真正的决策权在消费者手里。而消费者从消费该产品开始到认可该品牌，这需要一个长期的、复杂的过程，在这个过程里消费者要经历选择、比较、判断、购买，到再选择、再比较、再判断、再购买，经历几个回合，消费者才能对一个产品产生相对完整准确的印象，如果这个印象美好而深刻，才能使消费者形成对该品牌产品的购买习惯，千千万万的消费者同样对该产品形成了消费习惯和消费依赖，这时该产品就成为所谓的品牌产品了，这个过程比较漫长，甚至比较曲折，如果企业没有耐心、恒心和毅力，是无法做好品牌的。急功近利、投机取巧、见异思迁是做不成品牌的，只有放眼长远、踏踏实实、持之以恒、长期拼搏、不屈不挠才有可能做好品牌。
珍惜维护创新品牌
做好品牌不易，守住品牌更不易。一个企业要想真正做好品牌，就必须懂得珍惜、维护、创新品牌。做品牌的过程里，企业也要一刻不停的去珍惜、维护、创新品牌，做品牌不珍惜、不维护，品牌就会荒废，原先做品牌巨大而艰辛的付出将会付之东流，也许做好品牌需要辛辛苦苦若干年，而品牌毁掉只是刹那之间，也许不经意之间品牌就会毁掉，因此做品牌的企业绝对不可掉以轻心。品牌不创新就会老化，就象人不穿跟随时代的衣服就会落伍一样，老化的品牌是没有竞争力的，老化的品牌消费者也会不肖一顾，老化的品牌是没有销售力的，老化的品牌出路就是慢慢走向死亡，这就要求企业对品牌要时刻创新，包括从产品、品质、功能、设计、包装、质量、理念等方面进行创新。企业只有时刻珍惜维护创新品牌，品牌才有蓬勃的生命力！ 理解尊重感恩回馈
在创建品牌的过程中，企业要学会理解消费者、尊重消费者、感恩消费者、回馈消费者。理解消费者就是要理解消费者的消费需求、消费观念等，尊重消费者就是要尊重消费者的消费习惯、消费行为等，感恩消费者就是对消费者心存感激之情，回馈消费者就是要给消费者“好处”，用实际行动来报答消费者。消费者的消费行为是缔造品牌的关键，消费者不消费、不捧场，品牌就无从谈起，因此企业要用谦卑的心态，与消费者真诚地谈心、交心，与消费者多互动、多沟通，认真听取每一位消费者的建议和意见，对于消费者的问题及时给与解决，从善待每一位消费者坐起，这些做品牌起码的要求。理解尊重感恩回馈
品牌如何扩大知名度
我不认为降价是一个很好的办法，降价会让你的顾客对你的产品质量产生怀疑。甚至对你想做一二线品牌的准备是一个冲突。我觉得你想做成一个品牌就要有一定的知名度和一个良好的口碑，但是这个品牌不是一朝一夕的事，它是一个日积月累的过程。我觉得你的店面装修服务态度和知名度的宣传要同步进行。分我要不要无所谓，只是希望对你能有帮助。
如何才能把企业做大，做出品牌
最重要是产品和服务质量，这样才能有好口碑，才能形成品牌~~不知道你问的是哪一步？从头开始吗? 那就要找好自己的市场，不让不能长久存活下去~~
谁知道童装品牌如何才能做大做强？
综观国际童装同行的操作，面对巨无霸的市场和日益高涨的行业增长率，考量国内原创品牌的现状，童装品牌欲做大需建立好四个系统。 1 品牌定位VS个性化需求：创新的产品开发系统 诸如休闲、时尚、运动等要素形属于物质层面的定位方式，而“鹤舞白沙，我心飞翔、不走寻常路、童年不同样”等属心理层面的定位方式。物质层面定位的童装可从品牌外延创新上去扩大市场，如一运动品牌的店内陈列出时尚流行的裙装时称：送给球迷、场内甜心的礼物，市场反映不错。心理层面定位的品牌内涵宽广，需要品牌文化的填充，物化产品的对接，如此运作才能“童年不同样”。而这一切都需要产品开发系统的创新。 2 管理精细化VS快速反应市场：高效的内部执行系统 童装市场虽大，功夫却“细”。比之如男装女装，童装品牌多，规格长，单价低，(面辅料)要求高，(购买)对象杂，(终端)面积小。一位童装店长说，如果用营业额比上劳动量，我们的功效仅是成人装的十分之一。对这一切如没有以精细化管理作为基础，企业的任何战略战术都只会是沙滩建塔，空中楼阁。 管理精细化是否以牺牲企业的工作效率为代价呢?快速反应市场是大势所趋，内部管理精细化又能否与时俱进呢?平衡好两者就需要一个高效的内部执行系统。 3 区域特征VS营销策略：务实的销售管理系统 假如你在春暖花开之季，开车从北往南想去面朝大海，你除了可以享受到几十种风味独特的农家菜外，你还可以体验到极速变化的四季风情，当然，你得带齐一年四季的服装。 中国之大，不单是大在面积;更主要是大在各区域不同变化的风土人情、气候条件上。区域特征决定了国内市场的消费心理千差万别，要求童装企业的营销组合(产品、价格、渠道、促销)、市场战术必须具有针对性，能因地制宜，因材施教。事实告诉我们，一刀切式的全国统一运营，气势磅礴，但收效甚微。 4 行业增长VS产业升级：产业价值链提升系统 一个事实：国内童装市场品牌化消费年增长率不低于10%。现行童装是个高增长的行业。 两个论点：三倍增速论——只有持续保持不低于三倍行业增长率的发展速度，企业才可能成为本行业一流童装品牌。同步成长论——企业要想发挥行业增长的优势，不至于宝山空回;就必须让密切相关的上游供应商、下游代理商、顾客、企业员工以及管理工具同步成长。
一个窗帘品牌如何才能做强做大呢？
品牌是一个窗帘好坏的标志，全国各地的大小窗帘品牌都快数不清了，牌子好的窗帘一般更让消费者信赖，在购买窗帘时消费者对品牌的也是很讲求的，所以要做响一个窗帘品牌就要用过硬的质量和不断创新的理念，你可以去 中国窗帘网 咨询一下，那里会给您详细的品牌信息让你参考。
如何把企业做好做大
了原始积累的民营企业家和刚刚由国企改制为民营企业的企业家，其企业正在向现代公司扩张或形式上改为现代公司，但其所面临的困惑会更多。当今的市场竞争日益激烈，而作为企业管理最高境界的企业文化，企业家们对其还没有充分的认识。一个企业没有自己的优秀的企业文化，就解决不好核心价值观的问题，就很难形成企业的核心竞争力，这样的企业在市场竞争中是很难取胜的。而企业的核心竞争力形成后，还要根据自身的优点和长处，企业自身所处的市场环境，制定适合自己企业竞争发展的经营战略。如果想将企业做好、做强、做大，我想应该解决好这三个问题。
一、企业家首先要在公司治理方面解决现代公司控制权取得问题
（一）公司的历史
历史上最早出现的公司并非“商业公司”。荷兰1602年组建的东印度公司，不仅具有从好望角到合恩角的一切地区和海域的贸易垄断权，而且还有宣布战争和终结战争的至高无上的权力。从时间次序上来说，先出现的是无限责任公司，然后是两合公司，最后才是股份公司。而真正现代意义上的公司形成于二十世纪的二十年代至九十年代。
现代企业是相对古典企业（个体和个人合伙企业）提出的一个概念，是指有限责任公司和股份有限公司。谈到现代企业，必然涉及到现代公司治理结构的规范运作。公司治理主要涉及三方面内容：一是公司控制权的配置和行使;二是董事会、经理人员和职工的监控以及对他们的工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。公司治理的核心是公司的控制权的设计和取得。终生研究权力的美国著名经济学家约翰61肯尼思61加尔布雷思在《权利的分析》一书中认为，权力的三种来源是“人格、财产和组织”，并且“在现代社会中，组织是最重要的权力来源……如果人需要行使某种权利，它必须借助组织。”而企业家建立现代公司制度首先要解决的就是公司控制权的设计、取得和长期控制问题。
（三）、公司控制权的取得
控制权是公司制度所特有的产物。何谓控制权？这犹如政治领域的主权概念一样，是一种不可捉摸、难以界定的术语。但在理论上可概括为如下四种：
（1）透过几乎全部股票所有权的控制形态。代价太大，受企业家个人财产的制约。是一种非常古典的投资做法。
（2）简单多数控制形态。代价相对大，而且只达到控股的半数，重大事项要2/3以上控股才能解决。
（3）透过法律机制的控制形态。一般来说，上述两种控制形态投资大、代价昂贵，因而不是谋取公司控制权的最佳途径。就现代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或称“金字塔”式所有机制、普通股与无投票权优先股复合机制、及投票权代理机制三种。
普通股与优先股复合机制是当代最先进的投资控股形式，董事长出资11％即可达到简单多数控制，进而取得公司控制权；结合建立独立董事制度，引进先进的理念，科学公平的评价董事、总经理、职工的工作绩效，从而建立合理的激励机制，圆满完成先进的公司治理结构。
企业家按上述方式建立公司后，在资源优化组合、互补的基础上，还可以不超过建立的原公司的注册资金的50％向外投资建立子公司或控股公司，进行公司的并购重组，以满足自己发展规模的需要，此过程可周而复始。这就是“金字塔”形式所有制。
（4）经常控制形态。西方公司的做法，在我国不常见。
二、建立自己优秀的企业文化
德鲁克曾提出企业的三个思考，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？做为企业家接下来的问题是：第一、如何看待顾客；第二、如何看待员工；第三、如何思考和定义竞争；第四、如何考虑对社会和环境的责任；第五、如何考虑合作与竞争；第六、如何认识成本和利润等。
不管是大小企业，要想得到长足发展，企业家必须要在企业中建立先进的企业文化氛围，并将先进的企业文化融入完善的企业规章制度，树立核心价值观，从而产生核心竞争力、凝聚力，使企业所有员工对企业产生归属感，使企业时时处在朝气蓬勃、蒸蒸日上的状态。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行
什么叫营销？如何把自己的品牌做大做强？
营销：根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业(business to business industries)和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 再好的品牌是要自己创出来的！经验只能借来一时之用！！
真正的是要自己去努力！
从最基层做起～～脚踏实地！一步步来～～
用心做事～～用脑做事～～用人性去干事情！！！
简单的事情重复去做～～这就是成功的根本！
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个人认为：创品牌的几步路：
第一：要先选定大的市场目标（也就是说－你自己想入哪个行业？？360行－－
入对行是关键的一步，最重要的是从你自身考虑：比如说兴趣/知识基础/潜力/等等。。。。。再就是要从市场考虑/比方说在目前市场有多少竞争者/市场是否达到了饱和/等。。。）
第二步：选对了行，接下来就是开始实干了。（注意：作下面的事前提是要与自己所选行业的有关连（比如说你自己选的是运输行业可你却跑到食堂去打工。积累这方面的知识/// 一句话——大的目标就是你选择的想入的行业！一切以这个为中心来展开）
干法：1。基础理论知识的积累。。这就要靠自己去完成了～时间（一般情况一个月内完成）
2。选择一个目标单位/公司/进入。检验/对比自己上面所积累的理论知识。完善/总结/吸收/转化成自己的初级专业知识并再次积累～可以说是偷学～～水平达到————要自己能感觉到要是让你马上来接手你当前所在公司～你至少能管理三个月就好～～嘿嘿～～时间（五个月内完成）
3。离开当前公司进入社会进行市场深入了解～～～～完成初选市场任务（三个月内完成）
4。选择一个比较“适合自己”的市场开始创业，这是最苦最难的阶段在这个阶段要完成小规模市场/一般情况下最好去没有竞争对手的地方开始创业比较容易上手（六个月内完成）
第三步：完成初级规模！开始进入比较有竞争力的市场！！锻炼自己！！（六个月内完成）
第四步：当你现在已经有了自己的小规模公司。。
怎么样才能把品牌做大？？
那最重要的要看总公司的实力了，只要款式新颖，时尚，再加上代言人的知名度，多做做宣传。这样慢慢的人气就行了，人知道的多了，自然而然的穿的人就多了，那样的话品牌的知名度就大了，品牌也会大一起。