随着社交网络的兴起和普及,越来越多人会在社交平台上发布说说,用以分享自己对生活的思考,表达自己的喜怒哀乐。以下是小编整理的古代经商名言（共计110段）,赶紧瞧瞧,别错过提升自己的机会!
古代经商名言 一
1、关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
2、人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。
3、想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
4、质量是维护顾客忠诚的最好保证--通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
5、诚实是智慧之书的第一章。
6、守法律己时时尽心报国，诚信待人处处竭力为民。
7、心连心共筑诚信长城，手牵手齐建法制社会。
8、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
9、中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
10、虽然商人终日从事买卖之事，但只要致良知于事事物物，即问心无愧，也不妨碍他成为圣人贤达。
11、一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是*发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
12、在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，"精神"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
13、讲信用，够朋友。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我合作之后都会成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。
14、企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
15、这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
16、在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
17、有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
18、你诚信我诚信人人有威信，讲-法治护-法治个个能自治。
19、送东送西送出良心与理智，诚实诚信成就道德与礼貌。
20、这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"--好一点的情景是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情景是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。
21、万的资金要盖层的高楼；岁的公司提出年赶超世界强的目标；万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
22、富贵两个字，不是连在一齐的。这句话可能得罪了人，可是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自我得来的金钱，尽一点义务和职责。Zuowen
23、通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自我的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
24、通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25、在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工坚持距离。
26、都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应当是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放下身边的人才，迷信远方的大师。
27、一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
28、真正的爱，应当超越生命的长度心灵的宽度灵魂的深度。
29、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自我，如分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要坚持这种心理准备。
30、当你没有决定要成功时，你就已经决定要失败了。
古代经商名言二
1、人生需要时时提醒，职责需要时时敲打。
2、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
3、笃信"人多好干活，人少好吃馍"，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来"财散人散"的结局。
4、合作是一切团队繁荣的根本--美国自由党领袖大卫·史提尔
5、企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
6、有事开会，无事也开会;大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
7、拿自我"吃稀抗"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀抗"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
8、笃信"人多好干活，人少好吃馍"，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来"财散人散"的结局。
9、诚信处世世界大，奸诈为人人格低。
10、农民以体力劳动从事耕耘，商人以其审时观变从事贸易，手工业者以其精工巧技制造器械。
11、主意太多，朝令夕改
12、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"能力"，恐怕同样也不能低估。
13、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
14、据说此刻全世界号称"集团"的公司加在一齐，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势不顾信用好大喜功的企业化写照。
15、总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
16、以诚待人，人人敬；以信办事，事事成。
17、知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
18、三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
19、只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
20、静心，才不浮躁;尽力，才不后悔。
21、企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策人员提升部门权限业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最终优者不奖错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
22、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
23、精明的商人仅有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
24、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今日他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。
25、倡导法治，法治执根于社会；谋求诚信，诚信融汇于民心。
26、经营有法有道，交往以信以诚。
27、诚信走遍天下，法治和谐人间。
28、我们的社会中没有大学文凭白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们经过自我的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
29、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力;但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"能力"，恐怕同样也不能低估。
30、在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，即有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
31、有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无活力沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
32、诚信不能只挂在嘴上，法律不能只写在纸上。
33、培养利益同盟的根本理论就是你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
34、诚信要靠法律维系，法律要靠诚信遵守。
35、海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰。
36、这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
37、中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好本事水平资源范围的梦想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的于是结构性失败在所难免。
38、用诚信美化心灵，用法治规范社会。
39、只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
40、富贵两个字，不是连在一起的。这句话可能得罪了人，但是其实有不少人富而不贵。真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，尽一点义务和责任。
古代经商名言三
1、企业的生死成败资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险本事极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
2、你诚信我诚信人人有威信，讲-法治护法治个个能自治。
3、世界会向那些有目标和远见的人让路
4、这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是"一切看着办"--好一点的情况是"一切以老板心中的是非判定为准"，坏一点的情况是"一切以老板此时此刻的情绪为准"。
5、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应当注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
6、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和本事；但对人类固执己见坚持错误的"勇气"和"本事"，恐怕同样也不能低估。
7、对产品质量来说，不是分就是分
8、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
9、只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情景。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自我的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
10、没有梦想的人，是最穷的人。
11、浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
12、我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然能够把萝卜拔出来。
13、换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
14、天近中午时开市交易，招来四面八方的人民，积聚各地的货物，买卖交换，各取所需。
15、我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅完成了，并且比他们要求的做得更好，当完成这些承诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。
16、企业即人--日本经营之神松下幸之助
17、中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。所以中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神境界和才能。
18、其中比较容易想到的现象是：粗暴打骂体罚限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活言行习惯价值观等方应对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。
19、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，异常是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
20、中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。
21、中国企业最常见的聚散模式--公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
22、说话不算数合同不算数承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今日立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情景涂抹打折甚至撕毁，合作者有去无回。
23、企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
24、关系推动生产力，所以社会关系的建立和运用是商人必要的本事；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
25、二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--"百年钟馗变钟鬼"，形式主义又回来了。
26、都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
27、规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎样做大企业，于是往往在堂皇外表下头露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
28、做人要诚信，做事要守法。
29、1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
30、生命因诚信而美丽，生活因守法而精彩。
31、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是能够绽放美丽的--只要你珍惜。
32、看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
33、以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业"升级"。
34、不创新，就灭亡--福特公司创始人亨利·福特
35、创新是做大公司的惟一之路--管理大师杰弗里
36、造人先于造物--日本经营之神松下幸之助
37、如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
38、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在、无时不在。
39、很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
40、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。并且，从创业之初开始，就要不断学习，把握时机。